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   “實現西鳳作為四大名酒之一的復興”——這是西鳳的終極發展目標。

　  西鳳的核心發展戰略是：實施復興名酒戰略，打造百億西鳳，讓西鳳重回第一梯隊。

　　一段時間以來，作為官方第一次命名的老四大名酒之一，西鳳酒的發展可以說是不盡如人意，距離“百億俱樂部”依然十分遙遠。作為獨特香型，鳳香型在全國市場的知名度也不斷下降，為此，西鳳人面臨著巨大的壓力。

　　2012年1月，文章來源華夏酒報西安有點兒冷，但這絲毫沒有影響全國數百名經銷商前來參加西鳳酒2011年度全國經銷商表彰大會的熱情。會上，陜西西鳳酒集團股份有限公司總經理徐可強再次指出了西鳳與其他名酒的差距，“2011年，五糧液實現銷售收入487.12億元，茅臺實現銷售收入237億，而2012年，八大名酒有六家要進入百億俱樂部，劍南春、古井也都超過西鳳，可以說西鳳落后了，西鳳要實現自己作為名酒的復興，趕上第一梯隊。”

　　2012年，在全國第一屆評酒會四大名酒誕生60周年之際，作為老四大名酒之一，西鳳能否重回經典陣營？我國白酒行業是否會實現四大名酒在第一梯隊的聚首呢？

　　讓我們拭目以待。

1、守候者：盤踞三秦大地的光榮與陣痛

導讀：

　　上世紀90年代，“酒香不怕巷子深”的固有思維讓西鳳“掉隊”了。無論是銷量，還是品牌認知度，當時的西鳳都遠遠落后于茅臺、五糧液等一線品牌，甚至在本地市場也遭遇金六福、口子窖和太白等品牌的夾擊，錯失了發展的大好機遇。

2、潛伏者：厲兵秣馬，劍指百億

導讀：

　　近年來，西鳳苦練內功，在產品、員工福利、品牌價值、經銷商關系、營銷模式轉變等方面進行了升級，踏踏實實地鑄造企業核心競爭力，改制、資本運作方面也都有所斬獲。可以說，在企業發展上，西鳳飛得并不慢，西鳳等的就是下一個騰飛。

3、騰飛者：鳳凰涅槃，鳳香何以成經典

　　如何才能加快復興步伐？如何能讓鳳香產品重回第一梯隊？如何讓鳳香產品跨越千元門檻？

　　為此，西鳳高層痛下決心，針對企業現狀進行了一系列重大調整，西鳳這只“金鳳凰”展翅欲飛。