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      白酒產業的開展要想“更上一層樓”，其支撐點是創新，其著力點是差別化，其關鍵點是摒棄自覺跟風，實行“人無我有、人有我新、人新我特、人特我奇”的藍海戰略，使領異標新的形象、產品像早春二月的鮮花那樣光芒耀眼。

    為此，我們在思想觀念和行動措施上都要有所轉變。

    創新要有求新求異求變的認識，摒棄自覺從眾的心理。

    一位哲人講過：首屈一指個把女人形容為花的人是天才，第二個把女人形容為花的人是庸才，第三個把女人形容為花的人是蠢才。話說得固然有些難聽，卻捅到了看風使舵、同流合污現象的關鍵。創新就要正確認識和處置矛盾的普遍性與特殊性、事物開展的共性與個性的關系，既注重共性更注重個性，由于個性包含了共性、共性寓于個性之中。作為白酒企業來說，開展要有特性、產品要有特征，特性常常就是亮點，特征常常就是法寶。我們常講要進步企業的中心競爭力，但什么是企業的中心競爭力呢？其實，就是一個企業所獨有而他人不容易模擬的才能。

    創新要有調查研討科學決斷的才能，摒棄草率蠻干的作風。

      創新是企業開展的手腕而不是目的，不能為創新而創新。創新不只需求膽識、氣魄而且需求聰慧、汗水，想入非非、為所欲為、閉門造車式的創新恐難勝利，深化實踐的調查、認真細致的研討、重復論證的決策才是創新所需求的。

      一切從實踐動身，腳踏實地、量入為出的創新才最有可能勝利，也才最有可能減少風險。即便學習他人的先進經歷，也不能照抄照搬照轉，應該分離企業本身的情況，量體裁衣、因時而異，突出帶有企業本身特性的元素。

    創新要有縝密翔實確保有力的措施，摒棄光說不練的習氣。

     五糧液能成為“酒業大王”，與其品牌買斷的運營創新措施分不開；茅臺能長盛不衰，與其質量杰出、管理創新措施分不開；洋河能異軍突起，與其綿柔型的產品創新措施分不開；口子窖能名聲大振，與其“盤中盤”的銷售創新措施分不開；金六福能從弱變強，與其福文化的品牌創新措施分不開。

     白酒企業的創新是全方位多角度的，是全過程不停步的。體制、機制、組織的變革，供給、消費、銷售的改良，技術、產品、形象的差別化都要從企業本身文章來源華夏酒報的特性動身，并表現企業本身的特征，而不能跟風照搬，否則就不是真正的創新了。