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      外資并購(gòu)我國(guó)白酒企業(yè)無(wú)外乎基于以下幾點(diǎn)。一是看到了我國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的無(wú)限成長(zhǎng)空間和盈利能力；二是看到了我國(guó)白酒企業(yè)的渠道控制能力；三是看到了我國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)和我國(guó)民族文化對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的根深蒂固品牌認(rèn)知的關(guān)聯(lián)。四是看到了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與環(huán)境對(duì)白酒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生的積極影響。    
        
　　所以，在“十一五”期間，外資對(duì)白酒產(chǎn)業(yè)的滲透力度也是前所未有的。2006年底開始，帝亞吉?dú)W開始控股水井坊，以5.7億元收購(gòu)了“水井坊”第一大股東全興集團(tuán)43%的股份，從而間接持有“水井坊”16．87%股份，成為“水井坊”第二大股東，隨后帝亞吉?dú)W兩次增持并擁有了全興集團(tuán)49％的股權(quán)。

      其實(shí)，外資并購(gòu)、控股我國(guó)白酒企業(yè)，更多的是從其在我國(guó)市場(chǎng)布局的角度考慮，通過(guò)控制我國(guó)白酒企業(yè)、白酒品牌，從而達(dá)到控制渠道、控制我國(guó)消費(fèi)者的目的。這種模式在未來(lái)仍然會(huì)進(jìn)行下去，為此，我國(guó)的白酒企業(yè)一定要處理好“取”與“舍”的關(guān)系，哪些該取，哪些該舍要有一個(gè)權(quán)衡。對(duì)我國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利的，一定做。不利的，給多少錢也不干。    

      2007年，法國(guó)軒尼詩(shī)控股文君酒，2008年9月，美國(guó)高盛集團(tuán)出資5200萬(wàn)美元收購(gòu)安徽口子集團(tuán)25%股權(quán)；2010年水井坊發(fā)布公告：帝亞吉?dú)W的全資子公司DHHBV與其合資伙伴成都盈盛投資控股有限公司簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，DHHBV同意受讓盈盛所持全興集團(tuán)4%的股權(quán)。如股權(quán)轉(zhuǎn)讓經(jīng)過(guò)相關(guān)部門批準(zhǔn)，DHHBV將持有全興集團(tuán)53%的股權(quán)，并將間接控制全興集團(tuán)持有的“水井坊”39.71%的股權(quán)，從而觸發(fā)要約收購(gòu)義務(wù)。