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      所以，品牌文章來源華夏酒報的強與弱，決定著能否驅動資本向自己靠攏，這將主導著資本對白酒企業的關注程度，也是白酒行業在資本運作的道路上必須要重視起來的一個課題。  

      在過去的5年里，進行資本運作的一個主要關鍵點在于品牌的力量有多強大，任何一個與資本運作相關聯的白酒企業如果沒有一定的品牌影響力，那么在與資本對接的過程中，就會產生很大的阻礙。     
　　    
　　審視進行資本運作的白酒企業，我們發現，每一個與資本發生關系的企業，品牌價值是資本運作成功的一個關鍵。所以，品牌戰略驅動模式，是資本運作的一個核心的模式，一個主流的模式。不管以哪一種模式或者方法來運作，我們都會發現，這里面都會或多或少地滲透到品牌戰略的驅動因素。    
        
　　在白酒行業，華澤集團應該是以品牌戰略驅動模式為主導核心而成長起來的一個偉大的企業。它的品牌戰略驅動模式在每一個階段都與資本運作關聯在一起的。只不過資本運作作為一個戰略的高度，放在了企業發展的關鍵的階段。

      通過分析發現，華澤集團通過品牌戰略驅動模式進行資本運作，一方面通過品牌組合戰略，實現了全國市場網絡的布局；另一方面，通過并購、控股等資本運作的方式建立起了華澤集團的品牌家族系統。實際上，華澤集團的增長引擎就在于此，通過品牌組合戰略實現了其業務組合增長、市場份額的增加，通過并購、控股實現了規模增長、業績的規模驅動。美國麥肯錫的專家維格里曾經總結道：“大公司的收入增長平均有31%來自并購�！�    

      華澤集團正是通過金六福這個品牌完成了其品牌組合戰略布局的第一步。同時華澤集團也在開始構建它的品牌家族，啟用了多核心品牌，并圍繞酒水產業構建了一個立體式的結構系統化運營。

      業內人士預見，在華澤的品牌組合驅動戰略中，這種“以酒水為維度的結構化，以價值鏈為維度的結構化，以商業模式為維度的結構化”將是行業內資本的價值趨向。    
　　　　    

        
　　第二屆我國酒類品牌價值評價最具價值酒類品牌排行榜公布，金六福品牌價值達到了75.46億元，行業排名第13位。