我國勁酒以“性”的暗示作為感性訴求點(diǎn)，以期產(chǎn)品配方作為理性訴求點(diǎn)，渠道選擇上則是中小型餐飲終端，消費(fèi)人群的宣傳除了在各主流電視臺投放電視廣告來提升品牌形象之外，更主要的是在這些中小型餐飲終端上下工夫。
大市場布局：
核心市區(qū)重點(diǎn)突破，利用邊緣效應(yīng)拉動周邊縣，精耕細(xì)作，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)縱深發(fā)展、全面覆蓋。終端餐飲啟動，跟進(jìn)批零，滲透家庭！
在市場運(yùn)作初期，椰島鹿龜酒和我國勁酒由于市場切入點(diǎn)的不同，都在自己的實(shí)力范圍內(nèi)平靜的運(yùn)作。但近幾年，隨著這2大品牌市場的迅猛發(fā)展，由原來的2條平行線變?yōu)橹饾u交叉的2條非平行線。
勁酒始終堅(jiān)持市場要由廠家控制，實(shí)行以廠家控制為主、經(jīng)銷商配合為輔，廠家辦事處深入二級市場的深度分銷策略。
按照勁牌公司的規(guī)劃，將在全國打造若干銷售過億的省級市場。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)消費(fèi)力強(qiáng)，有飲用
保健酒消費(fèi)習(xí)慣的廣東被規(guī)劃為下一步打造的重點(diǎn)市場。以廣東為例：勁酒在廣東沒有設(shè)立省級總經(jīng)銷，而是在地級市和二級城市發(fā)展區(qū)域經(jīng)銷商”盧經(jīng)理說。“區(qū)域經(jīng)銷商除經(jīng)銷勁酒外還要在當(dāng)?shù)爻闪⑥k事處，廠家派出人員到辦事處和經(jīng)銷商共同開拓市場，并做好市場管理、維護(hù)、服務(wù)等工作。
市場拓展策略：
第一階段——終端建設(shè)
以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突圍的策略，具體實(shí)施如下：1）針對具體市場中的影響力大，客流多，商業(yè)信譽(yù)好具有窗口性大型的賣場與超市重點(diǎn)突破，力爭最大的上柜率與產(chǎn)品充分的展示，為品牌市場定位做一定的宣傳展示。2）終端店招的統(tǒng)一制作統(tǒng)一形象，因?yàn)檫@種店招可以做很好的戶外宣傳作用，而且不用懸掛費(fèi)，懸掛時間長制作成本很低，通過對眾多店面店招的制作懸掛很快會形成大面積的廣告效應(yīng)。 3）確定合適經(jīng)銷商，簽訂專項(xiàng)經(jīng)銷協(xié)議，并按照公司相關(guān)政策打款發(fā)貨。此階段配合勁酒相關(guān)的宣傳品迅速做好終端售點(diǎn)廣告及氛圍營造，并逐步上專柜和堆碼。
以上階段廣告宣傳主要為央視廣告和省級媒體勁酒專題片、報(bào)紙軟文廣告等，提高勁酒知名度、認(rèn)知度協(xié)助鋪市和啟動消費(fèi)。
第二階段——促銷推動和宣傳拉動。
在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點(diǎn)，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買38度勁酒是另外的一回事，先讓其看一眼勁酒，如在賣場酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，實(shí)現(xiàn)與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運(yùn)用。在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即POP的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。
第三階段——促銷活動拉動和終端推動。
可將終端工作重點(diǎn)圍繞酒店運(yùn)作上。此階段以勁酒認(rèn)知度宣傳為主，央視廣告保留晚間新聞報(bào)道，重點(diǎn)省級媒體進(jìn)行專題片宣傳，開始大型公關(guān)活動如：勁酒尋蹤基地游活動。保留部分酒樓人員促銷，繼續(xù)針對所有酒樓服務(wù)員進(jìn)行趣味瓶蓋兌獎活動，并評選勁酒之星服務(wù)員。在終端繼續(xù)加大認(rèn)知度宣傳，做好客情與服務(wù)，形成對勁酒品質(zhì)較好的口碑。在終端開始進(jìn)行勁酒尋蹤基地游的宣傳活動。
2004年，我國勁酒也延伸了其產(chǎn)品線，推出了針對禮品市場的禮品裝——500ML瓷瓶禮品勁酒，同時也加大了在KA、B類等重點(diǎn)渠道的投入。經(jīng)過市場驗(yàn)證，雖然局部地區(qū)銷量不是太樂觀，但這代表著我國勁酒開始全面擴(kuò)張了！
勁酒不斷在廣告訴求中賦予新元素和消費(fèi)者溝通。從早期的“常飲勁酒，精神抖擻”訴求健康，到“勁酒雖好，可不要貪杯喲”，增加了人文關(guān)懷。再到2006年夏季推出新廣告“勁酒可以冰著喝”，從倡導(dǎo)生活方式角度傳達(dá)品牌訴求。勁酒在2005年底更換新包裝，一是更加時尚提升檔次，二是統(tǒng)一產(chǎn)品視覺形象，以一種統(tǒng)一、清晰的形象和符號出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，對勁酒品牌的長期健康發(fā)展非常有利”。
2007年度，作為行業(yè)龍頭的勁酒和海南椰島已感受到了危機(jī)。勁酒以7000多萬投放央視一套《焦點(diǎn)訪談》后黃金廣告段位，提升品牌影響力，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢；勁酒在南方市場正重心下沉、精耕細(xì)作，不斷鞏固其市場地位，同時在北方市場進(jìn)行招商圈地，搶占先機(jī)；
近年來，除保持高空轟炸外，勁酒還加強(qiáng)了品牌落地的工作，主要方式和載體為“勁酒健康美食周”、“勁酒社區(qū)行”、“勁酒尋蹤基地游”等主題活動。勁酒大力推行知識營銷，多次舉辦知識營銷培訓(xùn)活動，加大了對健康知識、產(chǎn)品知識和企業(yè)知識在市場層面的傳播，尤其是針對消費(fèi)者的傳播。其培訓(xùn)涵蓋了產(chǎn)品的功效原理、不同人群適宜的飲酒方式等方面的內(nèi)容。
勁酒的目的是將企業(yè)的員工培養(yǎng)成為“健康專家”，做消費(fèi)者的“健康顧問”。
勁酒的成功賴以“堅(jiān)持”。
專業(yè)化道路使其將保健酒事業(yè)做得更大、更深、更細(xì)致。采用高端媒體提升品牌價(jià)值，中低端價(jià)位切入市場的方法，緊抓餐飲渠道的終端建設(shè)，逐步培養(yǎng)出消費(fèi)者的飲用習(xí)慣和品牌忠誠度，并最終得以在渠道上量，形成井噴式的增長；其在銷售、規(guī)模、技術(shù)、管理等各方面都處于國內(nèi)保健酒行業(yè)的*地位。
從全國布局來看，除“勁酒”可以說是全國品牌，“椰島”也還能跟上全國推廣的節(jié)奏以外，大部分的產(chǎn)品都只能算是區(qū)域品牌，有的甚至還談不上是品牌，真正成功的品牌就更是屈指可數(shù)。
勁酒的“軟肋”尚待補(bǔ)足：
勁酒憑借十幾年的積累，在央視高空廣告的轟炸下，業(yè)績年年盤升，成為我國保健酒的領(lǐng)頭羊。但其終端推廣工作并不盡如人意：在硬終端方面，除勁酒新進(jìn)入市場外，勁酒基本保持自然銷售狀態(tài)。雖然勁酒的鋪貨率非常高，產(chǎn)品陳列也不錯；但是在終端其陳列生動化不足，基本沒有店招、海報(bào)等宣傳品，也缺乏必要的促銷活動。在軟終端建設(shè)方面，零售系統(tǒng)的銷售人員對勁酒知之甚少，主動推薦比較少。勁酒的業(yè)務(wù)人員很少到終端，服務(wù)基本無從談起。
目前保健酒的競爭還沒有象白酒、日化等行業(yè)那么激烈，因此勁酒的終端看上去象老虎一樣不可戰(zhàn)勝。假設(shè)對手把“搶占終端”當(dāng)作其營銷戰(zhàn)略，向其發(fā)起猛攻，勁酒的日子恐怕就沒那么好過了。
標(biāo)簽：勁酒,酒做,做大,大品,品牌,牌狠,狠抓,抓終,終端
