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 國家海關總署的統計數據顯示，2011年1-6月份進口瓶裝葡萄酒(2L以下)總量為10.36 萬千升，同比增長60.2%；散裝葡萄酒(2L以上)進口量為6.66萬千升，同比增長18.8%。但是進口葡萄酒高速發展的市場背后，也存在不少問題。糖酒快訊記者對此連線了深圳市飛人谷營銷策劃有限公司董事長梁文峰，就進口酒市場存在的問題與梁董事長進行了溝通。 
    梁董事長明確指出目前國內進口酒市場存在的六大問題：一、品牌嚴重缺失；二、沒有產品概念；三、產區太多記不��；四、產能規模上不來；五、消費者無法持續消費；六、產品價格嚴重錯位。
    怎樣解決這些問題呢？梁董事長也給出了答案。他認為，要從根本上解決這些問題，首先，進口葡萄酒品牌必須實現我國化。他舉例說，卡斯特借助張裕的品牌傳播推廣，一舉解決了知名度的問題。與張裕單飛之后，卡斯特迅速嫁并充分利用我國傳統的主流經銷商渠道資源，完成了其全國市場的布局。他說，卡斯特是最早完成我國化的一個品牌。
    其次，渠道必須實現可控化和自有化。梁董事長認為，目前市場上出現的富隆模式 、久加久模式和名品世家模式，都從不同的角度對渠道可控化和自有化進行了可貴的實踐，并取得了良好的成效。
    再次，進口葡萄酒經銷商必須實現企業組織復合化和系統化。梁董事長表示，從目前做上游的專業進口商的角度來看，企業架構太單一，無法承載品牌運營上的系統組織架構要求，導致出現一個不好的結果，那就是永遠都在招商，疲于奔命卻無利潤，產品單體銷量太低，無法支撐企業持續經營。因此，他得出了“進口葡萄酒經銷商必須實現企業組織復合化和系統化”的結論。
    第四，品牌必須我國化。梁董事長認為，進口品牌的銷售對象是我國的消費者，那么就必須了解我國消費者的需求極其消費心理，而進口品牌一旦實現我國化，就能夠實現品牌落地，能夠順利完成與我國消費者的對接。

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