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　　生活中有一個基本的小常識，就是“飯吃七分飽”，凡事不能太 過。生產企業同樣如此，效益好的時候不能過于擠占自身和經銷商的倉庫，以免價格下滑，人為多投人一些不必要的政策。效益不好的時候, 更應該嚴格控制倉庫庫存，挺好實行定單式管理，做到零庫存。個別非 常暢銷的產品確實需要有適量的庫存以備市場急需，也要像國家戰備儲備一樣不輕易拋向市場，而是掌控在企業的最高指揮官手上的。

     效益好時，為了體現政績或者對市場的盲目樂觀，生產企業最喜歡 做的一件事就是加班加點生產，直到所有的倉庫都不能擱置產品時還是 不會停止生產。接下來就是給出政策把經銷商的倉庫也占得滿滿的。他 們的理由很質樸，市場形式好，不抓住機會多賣點，一旦缺貨，就讓競 品鉆了空子了。實際上，這是愚蠢的做法，講一個事實大家就會明白 了，五糧液、茅臺好不好銷，什么時候聽說茅臺、五糧液可以大量地拿 貨？如果說茅臺因為工藝原因在生產的總產量上確實有上限的話，那么 五糧液的生產能力是大家有目共睹的，它為什么不加班加點生產以滿足 市場所需呢？