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　近日，安徽省國資委召開的“省屬企業黨風建設和反腐倡廉工作會議”明確提出，今后安徽省省屬企業公務活動一律禁止使用高檔煙酒和高檔禮品。隨著國家限制三公消費的深入，相信此類政策將不絕于耳。顯然，十年狂飆的我國白酒，政策利好的呼聲將遭遇拐點。

　　與此同時，白酒行業的人力資源成本、原料成本以及因石油等資源的漲價而帶來的經營成本的大幅上升，白酒行業的贏虧平衡點不斷螺旋式上升，成本控制力銳減。

　　更重要的是，白酒消費與FAI（固定資產投入）、財政收入增速密切相關。隨著國家2009年四萬億投資所產生的影響趨弱，如今，固定資產投資出現掉頭向下的趨勢。從我國固定資產投資的構成看，工程類投資占比達到65%（其中房地產開發投資在工程類投資中占比達到30%以上，是影響固定資產投資的重要因素。加之去年針對地產出臺的“國五條”，進一步強調對此前實施的調控政策將堅持調控方向不動搖、調控力度仍將加大），這對于與之休戚相關的白酒行業，大有“很可能將結束這快速發展的‘黃金十年’的爭議”之說。

　　綜上所述，不確定的政策風險正在襲來，最大威脅就是“限高”輿論下的高端天花板壓力在隱性形成，一些高端名酒的降價等于抑制了白酒產業的結構優化，而白酒行業所站立的地平線卻因成本上升而迅速抬高門檻，一些低端產品主導的企業再次面臨生死劫。正如*高級管理大師約翰·奈斯比特的預言一樣：依靠資源投入、低成本人力投入，簡單粗放、追求規模、破壞環境的競爭已經成為死路，這是中*業過去各行各業“硬擴張”模式的縮影。如今，我國商業環境出現30年來未有的大變局，天花板越來越低，地平面越來越高，生存空間越來越小，熱鬧空間內壓力越來越大，對于白酒行業更盛。在這種背景下，“硬擴張”模式正在失靈，白酒硬轉型與軟重生成為必然了。

　　所謂的“軟重生”，就是要在發展理念、價值定位、商業模式、人力資本、融資模式、創新方式、并購擴張、成本控制、社會責任等多方面進行全面改造和創新，主要通過新商業模式、新管理模式來實現轉危為安。顯然，“軟”指的是硬功與巧力。對于高端品牌而言，“限高”不等于“禁高”，只要有高端消費群體的客觀存在，高端消費正如本期關注分析的那樣，將從政務轉變的商務消費趨勢，高端擠壓的競爭點在品質與品牌；正如茅臺計劃每年以5%的營收來投入技術創新一樣，來解決高端品牌的高品質內涵；又如瀘州老窖那樣，以打造有機原料基地來支撐國窖1573的稀缺品質；再如近年來的白酒證券化，如西鳳與上海酒交所的金融產品方案，均是高端品牌的新探索，有力地避開了政策風險。對于均被看好的300—800元的次高端市場，這是發達國家告訴我們的任何產業的未來趨勢，即社會消費結構將從金字塔邁入紡錘型，即中高端消費將是主流，本期報道的廣東酒市最新變化，正在印證著我國社會的中產消費時代來臨。在此，競爭最密集的次高端消費層里，我認為首先是品牌建設將比渠道建設更重要，其次是商業模式創新，不妨將傳統的線下交易通過信息化逐步變成為線上交易，這將大大增加競爭空間。對于中低端消費來說，受制于成本上升帶來的利潤縮水，適時升級、區域文化深耕等辦法或是出路。

　　投什么都賺錢是不正常的，當下的白酒正在由“不正常”變為“正常”，讓投資白酒熱走下神壇，還原白酒真實的產業屬性與理性消費才會長治久安。與其晚重生傷痕累累，倒不如治其腠理早迎春