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    對于白酒代理商來說，尤其是一些以中低端產品為主的代理商。如何才能通過自身具備的資源，在有限的時間完成廣泛的市場布局，最大程度的實現銷售自我產品，從而提高整體、一個區域的銷售效率，是每個代理商關心的，也是白酒企業所擔心的。所以白酒企業在進行白酒招商策劃的時候，應該把該因素考慮在內，為的是打造更加堅硬的品牌。
    在此文中，將講述部分白酒加盟商和代理商在品牌的前期上市推廣時的經驗總結，針對加盟商如何在終端操作，白酒代理商怎樣提高自己的整體銷售效率，一下是幾部分說明：
    在市場中，加盟商應對自我產品和競爭產品時刻關注。在產品布局過程中，要及時檢索產品覆蓋的盲區，及時進行白酒招商，并迅速的補盲，不能遺漏。同時要時刻關注同行競爭產品在區域內的動作，尤其注意和自己價位相差不大的產品。代理商就應該時刻與加盟商之間進行溝通，避免兩個加盟商之間產生產品沖撞。

    白酒代理商應確保白酒輸送渠道能夠深入到基層，掃除一切影響下貨渠道的障礙，時刻關注下貨過程中的障礙，對于難點環節，必要時親自出面指導白酒加盟商，開展活動。
    針對區域，代理商大部分進行人員的劃分，每個代理商可以及時發現新開終端的情況，向企業進行匯報，企業再做出白酒招商計劃，做到新領域的開發與規劃。在淡季，可以集中統一拉網式終端補盲，確保在旺季前，有足夠的區域資源。白酒代理商可以敏銳發現并發掘新渠道，采取行動計劃、布局和占有，迅速拿下全部終端。及時發現新開終端，首屈一指時間的占據。
    每個白酒加盟商都有其存在的價值，從產品的推廣來說，不能忽視任何一個加盟商，可能就是在某些村落，或鄉鎮的加盟商。要確保全面覆蓋，對競爭產品的進行高擠壓，占據并保持優勢，。對于每個白酒加盟商來說，盡量每季度或每年進行一次銷售評比，并讓白酒企業對白酒代理商或加盟商做出相應的獎勵，用競爭來推動企業的整體前進。