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    白酒行業大幅度的調整，必使整個酒水行業的銷售業績大幅度的提升，首先從產品的品牌上集中調整，這會引起白酒廠家在市場上的優勝略汰，有一部分優秀的白酒招商廠家將會大量的占有市場份額，優秀的白酒品牌會成為稀缺的資源，而那些掌握有優勢的白酒代理商將會越來越強大，朝著市場化，規模化的方向一路向前，而那些弱勢的白酒廠家將會面臨轉型或者即將倒閉的局面，所以優質的白酒品牌資源占有能力將是決定白酒代理商未來的主要因素。

    白酒加盟商作為營銷的中心點，有其不行替換的獨特代價，不管新興營銷渠道的業績發展如何，這個白酒群體的作用只會增加，不會減少，對白酒代理商來說轉型或者升級都是最基礎的，還是要提高自身的白酒品牌，發展核心本領，做到別人不能做的事情，在白酒市場中，找出屬于自己的那塊上風，做到挺好。

    白酒具體轉型路徑固然重要，白酒代理商需要從自身的本領的沉淀和資源的積累匯聚，給自己一個清楚的定位，找到屬于自己的那條道路。

     在大眾消費期間，代理商要真正的順應向其他產品一樣，來賣白酒，進步精致化的營銷本領，不管酒水行業怎樣變換，白酒代理商負擔的物流，財力，信息流根本的職能是不會變，無論你謀劃的是一個市，還是一個縣，把白酒招商廠家精耕這向根本功練扎實了才會在社會上有生存價值。

     在傳統的理解上，白酒加盟商主要在“銷”方面做得更好，“營”的能力則是弱點，白酒代理商作為區域市場的經營者要有淺意識的發育自身的全面營銷的管理能力，不但有助于理解有參與白酒招商廠家的的策略規劃，還可以往白酒品牌運營的方向努力發展成為白酒加盟商。