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       現在已經進入信息化社會，各種商家已經開始整合自己的管理方式， 包括白酒的各類廠家和其他行業的廠家。  

       幾年前，渝龍工貿已經完成了CIS企業形象系統，也全面實施了ERP系統和OA協同辦公系統管理。在2011年的公司規劃上，俞武勝強調公司最終的目標是實現“4+1工程”：標準化、流程化、信息化、制度化，以及預算管理。
       經銷商的運營成本主要由：銷售費用、倉儲物流配送費用、人力工資費用構成，而人力費用權重僅次于銷售費用。通脹下，人力工資費用大幅攀升，經銷商經營壓力大增，為持續經營，除了減員增效等常規手段，應用當今先進信息技術，引進系統管理軟件（如：ERP系統/OA系統／NC系統）和建立電子商務，降低人力費用，提高管理效率，也是一個行之有效的方法。 
       信息化的內涵
      企業信息化實質上是將企業的物料移動、事務處理、現金流動、客戶交互、人員管理等業務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態業務中的一切信息，以做出有利于公司一切要素組合優化的決策，使企業資源合理配置，以使企業能適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，求得最大的經濟效益。 
       信息化優勢分析
      信息化可以讓經銷商的公司實現信息有效的流通：消除了公司核心信息流通不暢的問題，促進公司核心人員的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業的凝聚力；實現資源和知識共享：將員工的經驗與技術轉化成企業核心資源，既提高了員工的學習和創新能力，也避免了因人員的流動而導致的丁作延誤；提高工作效率：通過公文流轉的自動化，避免了傳統公文流轉時由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，確保了工作能夠快捷、準確的被處理，實現有效管理：有效監管工作人員的工作情況，實現實時工作任務的監督與催辦；職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象；降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。 
      企業信息化建設關鍵點分析
      在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。
      對公司信息化進行總體規劃。企業信息化是城市信息化的重要組成部分，是電子政務和社會信息化的紐帶。做好企業信息化總體規劃很重要。要有明確的部門負責，通過集思廣益，做好具有戰略眼光又有可操作性的符合當地實際的總體規劃。
      建立企業信息化建設培訓體系。企業信息化過程就是企業自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的勞動大軍，企業信息化建設是難以順利實現的。因此有必要建立企業信息化建設培訓體系。借助社會力量，*鼓勵支持，構建企業信息化培訓體系，使每個勞動者都能學習和掌握信息技術。
      以資源庫建設促進企業信息化建設發展。信息資源建設是企業信息化建設是否成功的關鍵，也是企業信息化建設可持續發展的確保。在企業信息化建設中必須足夠重視資源建設，在資源建設的基礎上才能確保企業信息化建設的健康發展。
      量體裁衣，適合自己公司的發展。經銷商公司信息化的一個現狀是，上了信息化找死，不上信息化等死。充分說明了，信息化的發展也是需要階段性進行的。只有針對公司的不同發展階段建立信息化發展的規劃，才能真正的利用好信息化這把開山斧。

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