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    葡萄酒行業的調整變化使傳統的葡萄酒代理商越來越不好做，想要獲得發展，想要不被淘汰，代理商就必須適應市場進行轉型。轉型應該向哪些方面發展，是現在很對代理商都在考慮的問題。

    葡萄酒行業的調整變化是傳統的葡萄酒代理商變得越來越不好做，想要獲得有所發展，不被市場淘汰的話，代理商就必須要學會適應市場的轉型，那么作為代理商想要轉型的話應該向那些方向發展呢？

    代理商可以向專業的網絡平臺運營方向進行轉變，以前的代理商更多的是作為葡萄酒招商廠家和葡萄酒加盟終端銷售店鋪之間的渠道，自身對于葡萄酒市場渠道的掌控力度并不大，向其他平臺轉型就是要代理商不在只做較為單一的渠道。轉向開發更多需求的消費者市場，開拓更多的加盟渠道，然后代理商可以根據這些渠道選擇和更多合適的葡萄酒招商廠家達成合作，將自己打造成廠家和加盟終端渠道的橋梁，只有代理商的職能更集中，完全以渠道為核心，最大化的利用渠道帶來收益。

    葡萄酒代理商可以向調整產品的種類和銷售渠道轉型甚至可以轉換代理的葡萄酒招商品牌。有很多的代理商在現有經營的產品上面投入了很多的成本，即使經營不善也不舍得放棄，實際商這些產品已經成為代理商的拖累，即使繼續投入也很難起死回生，不如及時止損將資源集中到暢銷系列，這樣還能空出資源代理新的產品進行嘗試。現如今中低端的葡萄酒市場逐年增加，代理商可以推出一些中低檔產品和葡萄酒加盟店達成合作。酒業政策的調整使之前作為葡萄酒團購大頭的*單位市場徹底萎縮，但總有一些代理商不死心想要繼續嘗試。這種和政策對抗性的投入十分不明智，其他企業的團購市場也十分龐大，葡萄酒代理商將之前開發*單位團購的資源投入開發企業渠道能夠取得更好的效果。

    除了以上這些方向，代理商還可以選擇豐富自己的業務種類。除了代理葡萄酒招商廠家產品，還和其他行業進行合作。比如可以和花店合作銷售玫瑰，如果葡萄酒的消費者需要的是一頓燭光晚餐，玫瑰的裝飾就必不可少。所以，這種業務方向的擴展一定要具有關聯性。很多代理商的葡萄酒加盟店都是各種中小型商超，除了進行葡萄酒合作，代理商還可以根據商超的銷售品類，代理一些其他行業產品進行集中性供貨。