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    隨著社會的發展，紅酒已經認為消費者的日常所需，越來越多的紅酒新品出現在了市場上，酒招商市場隨之變得嚴峻起來，單品的利潤普遍下滑，許多紅酒代理商和紅酒加盟終端商認為沒有多大的關系，反正新品不斷的出現，不行就再找就是了，這樣陷入了一個找了丟、丟了找的循環模式，浪費了許多的資金和人力等重要的資源，那么，如何才能提升新品的成活率呢？

    紅酒代理商就是過手商，就是利用手頭所掌握的紅酒加盟終端渠道、銷售網絡、市場服務等資源與酒招商企業進行合作，從而獲取利潤，這是代理商的核心贏利模式，其他的新型的贏利模式也是建立在這種模式基礎之上的。酒招商企業是產品的制造商和市場推廣的主要負責人，要拿出較為成熟的產品或者是較為完善的新產品的推廣方案，在當下的市場環境下，單純的只提供產品的酒企已經成為了過去式。

    紅酒代理商要明確一點，對于那些不明前途的產品，不要自掏腰包來培育市場，這是酒招商企業的事情。如果對此事大包大攬，代理商就有可能為他人做嫁衣，或者是賠的血本無歸。在選擇產品時，代理商要謹慎選擇。有些產品概念過新，消費者很難在短時間內迅速接受，如果選擇這類產品，就要考察酒企是否進行了市場預熱。紅酒加盟終端商在選品時也要這樣做，謹慎小心點為好。

    不賺錢不要緊，只要不虧錢就可以。因此，在引進任何新產品前，紅酒代理商都謀定而動，想好退路，以應對新產品引進后可能出現的問題。一個做長線、負責任的酒招商企業，一般不會直接將產品進行較大區域的全面推廣，而是只找一個試驗市場進行驗證。在引進新產品時，代理商不能只聽企業的一面之詞，應道市場去實地考察。代理商要學會一些詢問技巧，以便辨別出酒企樣板市場的真偽。

    紅酒代理商的利潤必須有整體的銷量，對于代理商來說，沒有向量，利潤率再高的產品也是不可選的。因此，要想提高新品的成活率，首先就要在選品環節做好調查，選擇合適的產品。