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       為了在白酒代理市場中取得更大的占有率，搶占優質的白酒渠道資源，代理商需要構建平臺才能發展自己的渠道和網絡，從而保持長期且穩定的發展。
       建設多個白酒加盟的渠道，保持創新和多樣化，企業必須要敢于創新，嘗試創新，可以從二三級白酒代理來開始，借用華潤萬家，世紀聯華等大型超市或者大型手機平臺。渠道的多樣性是市場發展的需求，只要做好渠道的多樣化建設，營銷團隊才能有創新和發展，從而獲得更大的提升空間。但多樣性的白酒渠道都并存著大大小小需要完善和發展的方向。
       經銷商需要成立禮品部門，建立禮品信息，尋找和比較大的白酒招商企業合作的機會，定期做好拜訪工作。開發新市場、新白酒加盟渠道，做到先有人，再有機構的政策，通過部門考核進行激勵。部門考核是以白酒代理的市場的開發者進行考核，以利潤的10%~20%作為基金，并且有1~3年的保護期。品牌的多樣化，要求的是經營者不斷的創新和與不同的白酒加盟商合作，所以管理是一個很值得關注的問題，做好各個廠家的資源合理分配，是企業必須經歷的過程。

       其次，如果沒有嚴格的財務管理，不管賺了再多的錢，都拿不回來。財務是公司發展的保障，制度要嚴謹規劃，加強軟件的投入型。作為經銷商，靈活，快速，以及嚴謹規范的財務制度是十分有必要的，白酒招商的市場競爭激烈宛如戰場，變化莫測。促銷費用、陳列費用、白酒渠道宣傳費用都需要及時的核銷。很多的招商企業都是因為企業的制度不合理，報銷不及時，讓加盟商成員大量墊資而失敗的。
       能夠有高效率、低成本的把產品快速送到各個渠道商、餐飲店和煙酒店。這樣做會讓白酒加盟商在市場中獲得很多更有利的條件。企業必須準備自有的倉儲庫房，將分散在各個區域的倉庫集中在一起，可以利用夜晚的時間裝卸貨物，倉庫不單單是發貨就行，更要提高發貨和裝卸貨的效率。
       要降低消費者以及渠道商的投訴率，提高售前推銷工作的宣傳，使成本可以降低。很多白酒招商企業不重視售后服務，或者是停留在白酒代理商，沒有專門的業務員負責，只想著把產品積壓在終端商和渠道商商，在現在招商競爭日益激烈的情況下，沒有渠道的服務，客情的維護，很難增加效益。這是一個長期而且漫長的工程。