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    在當前的白酒市場中，白酒代理商想要自己的產品在市場中能夠取得更大的占有率，搶占更好更優(yōu)質的白酒渠道資源，代理商就需要構建自己的平臺才能順利的發(fā)展好自己的渠道和銷售網絡，從而確保自己的事業(yè)能夠長茄且穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
    對于白酒代理商而言，建立多個白酒加盟渠道，保持產品的創(chuàng)新與多樣化是十分重要的。當然白酒招商企業(yè)亦是如此，而且作為企業(yè)來說，企業(yè)比代理商有著更多的資源與資金，所以要比代理商更加敢于創(chuàng)新。渠道的多樣性是市場發(fā)展的需求，只要做好渠道的多樣化建設，營銷團隊才能有更好的創(chuàng)新與發(fā)展，從而取得更大的提升空間與利潤。但伴隨著而來的是多樣渠道并存的種種問題與需要完善和發(fā)展的方向。

    首先，代理商需要成立禮品部門，建立禮品信息，尋找與比較大型的白酒招商企業(yè)合作的機會，定期做好拜訪工作。開發(fā)新市場、新白酒加盟渠道，做到先有人，再有機構的政策，通過部門考核進行激勵。部門考核是以白酒代理的市場的開發(fā)者進行考核，以利潤的10%~20%作為基金，并且有1~3年的保護期。品牌的多樣化，要求的是經營者不斷的創(chuàng)新和與不同的白酒加盟商合作，所以管理是一個很值得關注的問題，做好各個廠家的資源合理分配，是企業(yè)必須經歷的過程。
       其次，如果沒有嚴格的財務管理，不管賺了再多的錢，都拿不回來。財務是公司發(fā)展的保障，制度要嚴謹規(guī)劃，加強軟件的投入型。作為經銷商，靈活，快速，以及嚴謹規(guī)范的財務制度是十分有必要的，白酒招商的市場競爭激烈宛如戰(zhàn)場，變化莫測。促銷費用、陳列費用、白酒渠道宣傳費用都需要及時的核銷。很多的招商企業(yè)都是因為企業(yè)的制度不合理，報銷不及時，讓加盟商成員大量墊資而失敗的。
       能夠有高效率、低成本的把產品快速送到各個渠道商、餐飲店和煙酒店。這樣做會讓白酒加盟商在市場中獲得很多更有利的條件。企業(yè)必須準備自有的倉儲庫房，將分散在各個區(qū)域的倉庫集中在一起，可以利用夜晚的時間裝卸貨物，倉庫不單單是發(fā)貨就行，更要提高發(fā)貨和裝卸貨的效率。
       要降低消費者以及渠道商的投訴率，提高售前推銷工作的宣傳，使成本可以降低。很多白酒招商企業(yè)不重視售后服務，或者是停留在白酒代理商，沒有專門的業(yè)務員負責，只想著把產品積壓在終端商和渠道商商，在現在招商競爭日益激烈的情況下，沒有渠道的服務，客情的維護，很難增加效益。這是一個長期而且漫長的工程。