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    現(xiàn)在很多的白酒代理商抱怨當(dāng)前的環(huán)境下生意越來(lái)越難做，運(yùn)營(yíng)成本也在變高，銷(xiāo)量卻很難以提升，對(duì)產(chǎn)品自身之外的因素也越來(lái)越高。加上受到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響，之前很多使用傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的品牌廠家漸漸走上了在酒水招商網(wǎng)站上進(jìn)行招商的新型政策，并對(duì)白酒加盟渠道進(jìn)行扁平化管理，打壓代理商，加強(qiáng)對(duì)白酒加盟終端的掌控。
    不同的思路決定不同的出路，不管是線上酒水招商網(wǎng)站還是線下酒水招商市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，發(fā)展到一定階段的時(shí)候就肯定會(huì)出現(xiàn)新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，白酒代理商不但要與時(shí)俱進(jìn)更要緊跟酒水招商市場(chǎng)的發(fā)展步伐，根據(jù)市場(chǎng)的變化，學(xué)會(huì)自主創(chuàng)新、順勢(shì)而為。
    當(dāng)前的白酒代理商大多數(shù)都是從批發(fā)商、商業(yè)零售中轉(zhuǎn)型而來(lái)的，依靠自己以往豐富的經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式操作白酒招商市場(chǎng)，但因現(xiàn)在酒水招商網(wǎng)站發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的代理商在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)管理落后、品牌意識(shí)淡薄的缺點(diǎn)，從而迷失了方向。不過(guò)也有思維超前，富有創(chuàng)新精神的白酒代理商，能從變化多端的招商市場(chǎng)環(huán)境中抓住機(jī)遇，樹(shù)立自己的品牌。
    深挖白酒加盟渠道是代理商提高利潤(rùn)的重要方法，所說(shuō)的渠道挖掘就是對(duì)加盟渠道進(jìn)行精密化操作，在按照銷(xiāo)售數(shù)額的多少，分配資源，釋放加盟渠道潛力。根據(jù)消費(fèi)者的分類進(jìn)行管理：和客戶建立分銷(xiāo)合作，根據(jù)銷(xiāo)售額做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；建立退換貨政策，對(duì)客戶的滯銷(xiāo)品進(jìn)行調(diào)換；定期舉辦活動(dòng)，與分銷(xiāo)商及時(shí)溝通以及加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的指導(dǎo)和幫助等。

    對(duì)于代理商來(lái)說(shuō)，在降低產(chǎn)品數(shù)量的時(shí)候還需要注意產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)品的整合，這樣才能給自己爭(zhēng)取到更大的利益和發(fā)展空間。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要合理搭配，確定哪些產(chǎn)品時(shí)量多無(wú)利的，可以用來(lái)搭建網(wǎng)絡(luò)來(lái)穩(wěn)定客戶，對(duì)哪些量多有利的產(chǎn)品，要嚴(yán)格控制白酒加盟渠道價(jià)格，對(duì)銷(xiāo)量小、利潤(rùn)低的產(chǎn)品，要酌情淘汰。其次要適當(dāng)更新自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是其更加合理，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。