2020年,突如其來的疫情,影響著各行各業。為了更好的生存下去,無論是企業還是個人,都應該想清楚自己到底正在經歷著一場怎樣的變革。尤其是對于白酒招商行業來說,如何在這場疫情戰役中率先突圍,需要從宏觀層面及微觀層面及時調整,用逆勢思維去做戰略性的思考。基于當前的經濟社會的現實情況判斷,對于白酒招商企業來說,保存量、促增量,抓創新成為首要任務和長期戰略。
隨著白酒生態的環境的轉變,尤其受今年疫情的影響,酒企的生存空間被壓縮,存量市場成為酒企的生命線,做不好存量市場將面臨被淘汰的風險。所謂聚焦,就是在酒企的市場經營活動中,為了取得相對的強大競爭優勢,需要把酒企的資源集中起來,圍繞主線產品、核心渠道、核心人群,在局部地區提升核心競爭力,加快主力產品在核心渠道的快速發展,積壓競品在核心市場的份額比例,取得一個或者幾個關鍵點上的相對性優勢,而后由關鍵點的成功帶動全局的成功。在今天這個白酒招商企業資源越發緊張,市場環境日益復雜的情況下,聚焦市場、聚焦產品、聚焦資源的經營策略將成為在酒企在存量市場搏殺中致勝的關鍵,對于規模和資源相對有限的區域酒企來說更是如此。而酒企也要對下線的白酒代理商和白酒加盟終端商進行有效的管理,有效的配合酒企的工作開展,更好的服務于酒企,服務于消費者群體。

深化市場基礎建設,就是在聚焦核心市場發展的過程中要深化市場渠道建設,要深化基層營銷體系的構建,尤其是在疫情的影響下,社區全程營銷將會嶄露頭角,所以酒企依托核心市場優勢,深度接觸核心白酒加盟終端周邊的社區,發展社區社群關鍵人,構建全域化營銷基建工程。而在此過程中,白酒代理商也要多接觸社區社群關鍵人,配合酒企工作的開展。深化品牌價值建設,要結合酒企地域文化、地理環境,向上構建一個契合品牌文化的、獨特的細分的品類。關鍵是要能體現獨特的品牌價值點和獨特的釀造工藝品質,并成為目標消費者認可的可感知的獨特價值。這個獨特價值需要在白酒加盟終端渠道、消費場景、消費者互動等方面進行深度的演繹,構建品牌深化傳播的價值鏈,深入目標消費者心智,打造能滿足消費者各種消費需求的產品。白酒代理商也要深入市場,調查消費者的消費需求和消費觀念,從而幫助酒企生產出更滿足市場需求的產品。
白酒招商行業逆戰2020,做好存量、增量、創新這三個市場,依托數智化技術,做好酒企的新基建工作,方言未來三到五年甚至是十年的長期發展,預埋增長管線,逆勢而起。
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