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    白酒招商行業(yè)起起落落，白酒產(chǎn)品和品牌在激烈的市場競爭中會出現(xiàn)各種各樣的問題，那么，如何通過有效的產(chǎn)品升級策略，實現(xiàn)品牌的躍升，最終實現(xiàn)酒企的高質(zhì)量發(fā)展？
    現(xiàn)在很多白酒招商企業(yè)都是進(jìn)行的緊跟目標(biāo)消費(fèi)者的產(chǎn)品升級策略。當(dāng)一款產(chǎn)品上市之后獲取了消費(fèi)者的認(rèn)可度，就會與用戶同步升級迭代，形成產(chǎn)品與消費(fèi)者共同消費(fèi)升級的情形。通俗的來說，就是根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)需求和消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，白酒招商企業(yè)也會根據(jù)這種變化生產(chǎn)與消費(fèi)者消費(fèi)求的一致的白酒產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的新需求。這種策略其主要起到的作用是保持競爭力的內(nèi)驅(qū)力所在，但同樣也容易導(dǎo)致企業(yè)忽視外部其他酒企的破壞性創(chuàng)新，從而也是酒企慘遭顛覆的一個核心原因所在。跟風(fēng)式的產(chǎn)品升級也是目前白酒行業(yè)或者整個快消品行業(yè)內(nèi)最常見的產(chǎn)品升級形式。跟風(fēng)產(chǎn)品是一個公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，緊接著很多酒企生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，以此來阻擊競品或者跟在別的產(chǎn)品后面分一杯羹，酒企一旦陷入了跟風(fēng)的環(huán)境，那么我們的產(chǎn)品本身的意義已經(jīng)丟失，但在進(jìn)行跟風(fēng)式的產(chǎn)品升級時，也不能忘記了市場有限以及先入為主的市場原則。
    真正的產(chǎn)品升級應(yīng)該是創(chuàng)造消費(fèi)的前提下，從長期而言，產(chǎn)品升級應(yīng)該是品質(zhì)的提升、性能的提升、服務(wù)的提升、模式的提升等等，而不是簡單的產(chǎn)品提價。在產(chǎn)品升級時，白酒代理商和白酒加盟終端商也可以適當(dāng)?shù)奶岢鲎约旱囊娊猓�讓產(chǎn)品變得更好，從而也可以加大自己的業(yè)績和銷量。白酒代理商和白酒加盟終端商畢竟久經(jīng)市場，了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求和市場需求，因此，他們的見解肯定是從消費(fèi)者角度出發(fā)的。升級產(chǎn)品的誕生，逼近會改變現(xiàn)有產(chǎn)品的供給現(xiàn)狀，同時也會促使人們消費(fèi)需求的變化升級。

    品牌和產(chǎn)品老化的現(xiàn)象在白酒招商行業(yè)經(jīng)常可以見到，尤其在區(qū)域性酒企上體現(xiàn)的更為明顯。品牌老化嚴(yán)重就需要對產(chǎn)品進(jìn)行升級，首先要找到品牌老化的原因，然后進(jìn)行分析，從而提出解決方案。酒企品牌觀念不健全，更多的追求的是產(chǎn)品的知名度，從而就忽略了品牌的內(nèi)涵，酒企在做品牌資產(chǎn)梳理時，就會發(fā)現(xiàn)除了曾經(jīng)的知名度，什么都沒有。針對該現(xiàn)象，針對品牌老化提出的有效方式是，在深度挖掘老品牌的潛力和消費(fèi)者的記憶點后來進(jìn)行品牌的創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級。酒企在此期間也可讓白酒代理商和白酒加盟終端商多留意市場的變化和發(fā)展方向，緊跟消費(fèi)者的消費(fèi)需求，從而達(dá)造更好的產(chǎn)品和品牌。
    產(chǎn)品的升級每個酒企肯定都考慮過，也都會付諸行動，但往往大多數(shù)酒企都沒有堅持到底，或者是沒有完整的系統(tǒng)來支持，不管是什么原因，都希望酒企在過往的產(chǎn)品升級歷程中進(jìn)行復(fù)盤和思考，從中有所裨益。