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      2012年的開始，對于百年品牌國酒茅臺來說，注定是不平凡的。

    　1月11日，“2012胡潤*十大最值錢的華麗品牌”公布，茅臺不僅“上榜”，且位居前四；緊接著，深圳市官員在談及遏制公款消費時說“沒有公款吃喝茅臺不會那么貴”。同時，上海*代表也提出“禁止公款消費茅臺酒的建議”等直接針對茅臺的治腐觀點，引發了公眾輿論的爆發，茅臺酒成為媒體追逐熱炒的對象。

    　1月17日，筆者就此系列事件專程趕赴貴州茅臺集團公司本部，以了解處于漩渦中心的茅臺針對此事的態度和看法。

茅臺作為民族精品
為經濟社會發展做出了貢獻

    　由于臨近春節假期，而春節期間往往又是茅臺市場最為火爆的銷售旺季，公司上下一片繁忙。

    　對于當前公眾熱議的幾個核心問題，茅臺集團表示不便于評論，作為生產企業，嚴把質量關和生產高質量產品才是工作的核心。

    　據筆者了解，事件發生后公司領頭羊高度重視，公司為此專門召開了相關會議。本來作為生產企業，茅臺“被華麗品”引發公眾討論的問題企業并不適合評價，但事件越演越烈，已經變成了對品牌的攻擊和傷害。

    　“國酒茅臺是民族精品，是國家的寶貴財富。茅臺作為我們國家具有重大影響力的民族品牌，勇于承擔社會責任，為國家經濟社會發展做出了重大貢獻。”貴州茅臺集團董事長袁仁國說，現在民族品牌的生存空間有限，國內目前碩果僅存的幾家老品牌也是各有各的苦衷。貴州茅臺堅持千百年的傳統技藝，崇本守道、堅守工藝、貯足陳釀、不賣新酒，才保住了今天的品牌和市場地位，得到了消費者的廣泛認可和贊譽。對于民族精品，我們需要的是公眾的呵護、愛護和支持。

    　貴州茅臺集團另一位高管也表示，“胡潤榜”傳達出的更多信息被大眾所忽略，作為上榜的民族精品，茅臺、五糧液、中信銀行、民生銀行、星河灣、新浪等，都是行業的*企業，代表了中*業的奮斗目標和方向。而這份根據消費問卷和調查得出的榜單，也反映了國內目前新富人群消費上的日趨成熟和穩健，對于我國文化有了更多的文化自信和文化認同，而不是一味地崇洋媚外。遺憾的是，這些信息被有意地變為盲點。

    　在隨后的采訪中，茅臺集團一位老品酒師不無傷感地告訴筆者：“茅臺人在大山溝里為國家生產讓*公認的美酒，卻總被一些并不了解茅臺的人捕風捉影地指指點點。我們有什么錯？”

    　對于把茅臺和三公消費、腐敗扯在一起說事，茅臺員工更是憤憤不已。他們說，茅臺是整個白酒行業上繳稅金最多的企業，為國家做出了巨大貢獻，怎么能和腐敗聯系在一起呢？

    　筆者在采訪中獲得一組數據：1998年以來，茅臺集團步入了跨越式發展時期，持續實現了產量、銷售量、銷售收入、利潤、利稅及上繳稅金等主要經濟指標兩位數增長。茅臺酒產量從5000千升左右發展到30000千升左右；集團公司銷售收入從9億多元增長到100多億元；上交稅金從3億元左右增加到90億元左右。累計實現銷售收入（含稅）900億元左右，上交稅金近400億元左右。 作為全國白酒行業唯一集綠色食品、有機食品、原產地域保護產品于一身的具有自主知識產權的民族精品品牌，貴州茅臺非常重視社會責任的承擔。多年前，茅臺人就提出“大品牌必須承擔大責任”， 將國酒企業必須承擔社會責任作為企業始終追求商業道德準則和踐行的目標。

    　據筆者粗略統計，近年來，茅臺積極參與社會公益活動和慈善事業捐贈，先后出資2.66億元設立了殘疾人保障基金、慈善基金、見義勇為基金、“心基金”等。此外，還資助2億元參與修建貴州高速公路建設。汶川大地震災害發生后的第二天上午，茅臺就向災區捐款500萬元，連同員工自愿捐款400多萬元，及后來公司再次捐贈3000萬元，總計捐款金額為3900多萬元；為青海玉樹地震災區捐款500萬元；公司還為甘肅舟曲特大泥石流災害和貴州特大旱災捐款，大力支持抗災救災和災后重建。不久前，茅臺集團還為西部地區上百萬學生捐贈價值1575萬元的《新華字典》，出資1900萬元為貴州農村貧困地區學校修建百所希望食堂。

    　為解決農民增收難的全國性難題，確保茅臺酒有機原料的供應，減輕農民的勞動強度，提升當地農民的生活質量，茅臺集團發揮企業主導作用，以惠農支農為抓手，積極引導當地農民種植有機高粱，加快傳統農業向特色農業的轉變。從1984年起，堅持以遠高于市場平均價格的優惠條件收購本地的有機原料，使當地的8萬余戶農民成為“糧食增產、農業增效、農民增收”的直接受益者。僅種植高粱，仁懷市的農民每年人均增收400多元。

    　在解決就業社會問題方面，1998年以來，茅臺集團按照相關政策規定解決企業征地“農轉非”，共安排了6000多人的就業。在履行幫扶貧困的企業社會責任上，近6年投入的款項就達上千萬元。

    　茅臺集團很多員工表示：“如果茅臺酒就是腐敗，那么我們就是生產腐敗的罪人；如果沒有了茅臺酒我國就沒有了腐敗，我們寧可不生產一瓶茅臺！”
    　一位貴州白酒行業人士表示，透過不少人指責茅臺這個表象，實質是對當今公款消費的宣泄。百姓關注公款消費是時代的進步，是公民意識的覺醒。

茅臺市場價格上漲
不是企業所為

    　近年來，公共輿論圍繞茅臺一波又一波的種種批評責難，給茅臺人造成巨大的心理壓力。

    　當輿論一窩蜂譴責茅臺酒的市場價格上漲時，茅臺多次及時申明：53度茅臺酒的出廠價一年來并未作任何上調，至今平均出廠價仍是619元/瓶。不僅如此，筆者了解到，茅臺的確從未停止過管控限制零售終端價格的各種努力。

    　貴州當地一位從事經濟研究的學者表示，貴州茅臺出臺這些控價手段，目的是想平抑和維護市場價格。但是市場經濟下的價格調節杠桿機制，是那只無形之手——市場在起作用，而不是企業單方面能做到的。茅臺酒特殊的釀造工藝決定了其產量非常有限，而在市場經濟基本規律作用下巨大供需矛盾導致茅臺價格上漲現象，是大家很不愿意看到的，但僅靠企業一家的努力，控制價格談何容易。不能不分青紅皂白，都把棒子打在茅臺身上。

    　關于對“華麗品”的輿論譴責也明確指向茅臺：茅臺在暗中運作身份“變奢”，而茅臺高層去年以來在各種公開場合的拒奢表態卻少有人理會。

    　把茅臺和腐敗劃等號引發的輿論，更是把茅臺人乃至貴州人的心深深刺痛。不少茅臺員工都向筆者表示出對這種毫無根據的指責的憤怒和不解。貴州不少干部則表示，經濟發展相對滯后的貴州，在貴州省委、省*帶領下正揚長避短，加快以茅臺為龍頭的白酒產業發展步伐，讓國酒大步走向*，而這些極不負責任的輿論無疑極不利于貴州加快發展。

茅臺文化是
我國酒文化的優秀代表

    　有分析人士認為，從社會心理角度看，人們對社會分配不公、三公消費等現象的不滿，必然積聚成為公眾仇富仇腐的心理，并隨時尋找物化的宣泄對象。在此背景下，茅臺這個特殊的商品，在特殊的社會時期便首當其沖地成為公眾集體發泄的對象。面對這樣一種不夠理性的情緒，應當高度重視并積極引導。

    　一位長期從事財經報道的資深記者流露出擔憂：“要高度警惕在這種公眾情緒掩飾下，國外高端品牌對全國民族品牌的惡意扼殺。”這些年，開放的我國吸引了大批洋品牌的進入，國外高端華麗品牌為國人打開眼界的同時，也在我國獲得豐厚的利潤，還應看到，這個過程客觀上也是洋文化悄然入侵的過程。

    　我們的民族品牌本來就是中華民族文化的一個重要組成部分，在我國文化的傳承過程中，得到認同是一個漸進過程。我國飲食文化已經通過我國菜傳到了*的每一個角落，而我們的白酒文化在國際市場上方興未艾。

    　細心的人們可以看到，法國歷屆總統總是不遺余力地宣傳自己的波爾多葡萄酒，為什么國人卻沒有這方面的意識，反而對自己傳統民族精品橫加指責呢？

    　作為民族精品和民族驕傲的國酒茅臺在*的快速崛起，肯定是某些國外高端品牌所不愿看到的。

    　茅臺集團*書記陳敏認為，黨的十七屆六中全會提出，推動文化大繁榮大發展，培養高度的文化自覺和文化自信，增強國家文化軟實力。在此背景下，關照國酒茅臺猶顯其重要意義。對民族精品的敬仰、認可和呵護，就是文化自信和自覺的體現，這有利于我國文化在*范圍內的繁榮和彰顯。

    　從當年赤水河畔的幾家小作坊發展到今天百億集團，特別是1998年告別計劃體制，轉向市場發展后，作為我國傳統的民族工業，“茅臺模式”帶來的一系列奇跡，已經引起大家關注。

    　幾十年來，通過一代又一代茅臺人在遠離城市的大山里默默奉獻、探索和創新，國酒茅臺邁上我國白酒行業一個又一個高峰，成為我國民族工業的驕傲，并讓*刮目相看。作為*三大蒸餾名酒之一的茅臺，有極高國際影響力和美譽度，“茅臺”已成為一張飄香*的我國名片。

    　文化，是推進經濟持續增長的核心要素和原動力，是決定我國產品在國際市場能否取得成功的決定性因素，更是一個國家軟實力的濃縮和表現。2000多年前，茅臺酒前身、原生態的“枸醬酒”即進入漢代主流社會生活視野。“茅臺”一路走過的，其實就是一個繼承和弘揚中華民族自強不息、厚德載物的人文精神，不斷挑戰自我、完善自我、超越自我的“文化過程”。發展到現在，茅臺酒已然成為我國文化的代表之一，與我國餐飲、京劇、我國建筑等擔當起傳播使者的作用。

    　據介紹，貴州茅臺作為民族品牌的代表，近年來加大海外網店布局和價格調整，量價齊升，產品的美譽度、認知度和影響力都在大幅提升，已經成為我國文化的使者，墻內墻外都開花。從海外銷售業績數據來看，每年提升的幅度都十分可觀。茅臺的海外強勢發展引起了國外同行的高度關注和重視，他們已經開始警覺。

    　一位長期從事文化研究的學者告訴筆者， 對于茅臺，已經遠遠超越普通商品的含義，她是我國悠久歷史文化的積淀，對于這樣的民族精品，國人更應該懷有一種敬仰和敬畏之心。茅臺這樣的品牌，需要全社會來愛護和關心，讓這棵民族文化的大樹更加枝繁葉茂。

    　凡到過茅臺的人都有一個共同的感受：今天茅臺的追求和視野，不僅是一個企業自身的成長，更有我國優秀民族企業的使命和擔當。貴州茅臺集團董事長袁仁國非常動情地對筆者說： “60年坎坷前行，幾代人血汗澆灌，讓我們看到了今天令國人驕傲的茅臺，茅臺是我國人的茅臺，茅臺理應大步走向*，歡迎更多善意的關注和批評，呼吁更多真誠的關心和呵護。”

    　“茅臺需要理解和呵護，傷害茅臺就是傷害我們自己。”在貴州聽到的這句話，讓筆者陷入沉思。