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    現(xiàn)在白酒企業(yè)都開始借助酒商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行招商，企業(yè)的代理商也越來越多，那么代理商如何在眾多代理商中脫穎而出呢？如果代理商能夠擁有超強(qiáng)的渠道控制力，那他就掌握了市場的話語權(quán)，甚至可以掌控自己的命運(yùn)。那么，在競爭日益激烈的白酒市場，代理商如何才能掌控渠道，擴(kuò)展自己的銷路呢?
    一、篩選客源
    對渠道進(jìn)行優(yōu)化，白酒代理商需要結(jié)合實際發(fā)展需要，對所開發(fā)的客戶，進(jìn)行一個細(xì)致的梳理。然后結(jié)合篩選的客戶資源，適時圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量指標(biāo)、合作潛能，進(jìn)行綜合評估，以便對市場渠道與網(wǎng)點進(jìn)一步掌控，這樣也為調(diào)整市場決策提供了有效的依據(jù)，并能通過及時了解客戶的動態(tài)變化，降低合作的風(fēng)險。
    二、客情培育
    重視渠道客情溝通與忠誠度的培育。溝通的最終目標(biāo)是建立良好的協(xié)作關(guān)系，企業(yè)與代理商之間可以借助酒商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行溝通，白酒代理商與加盟商之間提高客情溝通成效的有效辦法就是形成固化的工作流程，將督導(dǎo)落實到實處。及時解決客戶反饋的問題，以增強(qiáng)合作信心。巡訪下面的白酒加盟商，不單單是流于形式的一種巡查，而是本著協(xié)同客戶銷售的心態(tài)，多去市場上走動，聆聽加盟商真實的心聲，建立快速的問題與信息反應(yīng)機(jī)制，提高督導(dǎo)的效率。這樣可以增強(qiáng)合作的信賴感，提高加盟商對品牌合作的忠誠度。   
    三、促銷安排
    代理商可通過不定期舉行促銷活動提高白酒加盟商的積極性。如果是領(lǐng)頭羊品牌，可以考慮公司的發(fā)展規(guī)劃，對重點推廣的產(chǎn)品舉行促銷活動。如果是跟隨品牌，可以考慮領(lǐng)頭羊品牌的投入進(jìn)行有目的的反擊。不過代理商需要注意，促銷活動安排需符合全年的市場支持預(yù)算，并對促銷活動的舉行進(jìn)行有效的監(jiān)督及反饋，已達(dá)到監(jiān)控渠道動態(tài)的目的。

    四、庫存管理
    庫存管理做得好不好，直接影響配送工作。對于直接與終端白酒加盟商合作的代理商而言，缺貨斷貨不僅缺少更大的銷售機(jī)會，而且影響到與終端的客情。代理商要關(guān)注好自己庫存的變化，及時在酒商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺或者在線下市場及時補(bǔ)貨，做好庫存管理，另一方面也要關(guān)注好終端門店的庫存，以及時補(bǔ)貨，爭取更大的銷售機(jī)會，贏得終端的信任。
    一般來說，白酒代理商做到了以上方面，才能真正地強(qiáng)大起來，掌握自身命運(yùn)。因此，代理商要想進(jìn)一步強(qiáng)化自己對市場的控制權(quán)，擴(kuò)展自己的銷路，就必須擁有超強(qiáng)的渠道控制力。