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    現(xiàn)在的白酒加盟渠道是精細化的，這樣的十年期間，突然普通的營銷方式不在像以前一樣事半功倍。還有就是營銷產(chǎn)品的利潤很微小，想開發(fā)白酒招商市場卻發(fā)現(xiàn)沒有新的產(chǎn)品去提供支持，因為白酒品牌推廣依賴的是銷售，運作單品的情況下價格太低根本利潤可言；品牌和產(chǎn)品進一步集中，自己開發(fā)產(chǎn)品幾乎沒有可能。
    白酒招商市場利潤下滑、人員的流失、節(jié)流難、團隊相對來說不穩(wěn)定，新的團隊培養(yǎng)的速度慢等這樣的現(xiàn)象，甚至連基本的市場維持都不夠。最后資金不足，銷售慢，廠家的資金壓力全都在白酒代理商這里，形成一個堰塞湖難解決，一方面要抓動銷資金另一方面還有看準白酒加盟的機會。
    怎樣才能做到亂局中淡定自如，首先要學會市場定位，把價值鏈重新安排，目前來看白酒商業(yè)類型很多，很多白酒代理商都在轉化中把自己的傳統(tǒng)轉沒了。學好定位找到消費者的根本需求，回到銷售和消費者的原點。其次就是注意目前比較火的分享經(jīng)濟的特征。要精心細耕維持住發(fā)展的穩(wěn)定性。以前的白酒代理商家都是粗放型的經(jīng)營，但是眼下這樣的方式明顯不適合，現(xiàn)在是一個高速發(fā)著的社會。想要穩(wěn)住根本，這期間會很辛苦但是無論怎樣都要堅持下去，再者就是要產(chǎn)品升級優(yōu)化利潤結構，要在互聯(lián)網(wǎng)的酒水招商平臺上找準增量，增量來自消費升級調(diào)整帶來的產(chǎn)品轉型。利潤低是因為做的產(chǎn)品本身利潤就低。白酒招商加盟市場的收縮，消費和消費者的理念在不斷變化，這種情況下不能只顧老觀念，也要去發(fā)展新的理念，一定要抓住新的機遇，二是推廣新產(chǎn)品，要避開價格戰(zhàn)，在競爭中處在藍海的市場。主要是要抓住酒水的需求高峰期，比如節(jié)假日，宴會這些機會。白酒加盟渠道主要是團購渠道也是品牌宣傳的重要渠道。找到核心點才能一步到位。

    最后就是系統(tǒng)執(zhí)行力，老板要做到帶頭作用，這樣才能給員工帶個好頭，帶動員工積極主動性，這樣才能不打折扣的完成領頭羊安排的任務。