在根據(jù)地做好市場布局后,杜祖遠(yuǎn)還放眼全國做長遠(yuǎn)打算,他將市場劃分為成熟市場、非成熟市場和邊緣市場,在成熟市場以直供為主,在非成熟市場采取代理和直供相結(jié)合的方式,在邊緣市場以專賣店為主。杜祖遠(yuǎn)一直認(rèn)為專賣店就是形象宣傳大使,統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的門頭出現(xiàn)在哪座城市,都會引起一大批市民的關(guān)注,專賣店承擔(dān)著展示即墨老酒產(chǎn)品、宣揚(yáng)即墨老酒文化的使命,而這些都將使即墨老酒這個品牌漸漸深入當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的內(nèi)心。因此,過去的一年,即墨老酒加快了在全國建設(shè)專賣店的速度,如今即墨老酒在全國已擁有將近70個專賣店,南至海南,北至東北三省,即墨老酒的旗幟插遍大江南北,為即墨老酒沖向黃酒業(yè)巔峰奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新升級確保產(chǎn)品質(zhì)量
2010年,讓杜祖遠(yuǎn)最滿意的是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量零投訴。他告訴記者,食品企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷,而且要*的確保這一點(diǎn),“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的效益。 ”這是杜祖遠(yuǎn)給職工開會時經(jīng)常提到的一句話,他說質(zhì)量和安全是他頭頂上懸著的兩把劍,如果沒有產(chǎn)品質(zhì)量的確保,那么企業(yè)爬得越高摔得就越慘,比如三鹿,那么大的企業(yè)一夜之間就垮了。
技術(shù)創(chuàng)新最終轉(zhuǎn)化成了一項(xiàng)項(xiàng)成果,成為即墨老酒在市場上馳騁的動力。杜祖遠(yuǎn)給記者列舉了幾項(xiàng)創(chuàng)新的成果:在節(jié)能降耗、低碳環(huán)保方面應(yīng)用了釀酒窖爐節(jié)能改造項(xiàng)目及工藝改進(jìn)等,降低煤炭消耗10%以上;水風(fēng)雙冷半自動糖化機(jī)技改項(xiàng)目,改變了以往的人工操作方式,實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,在提高出酒率一個百分點(diǎn)的同時,極大地降低了勞動強(qiáng)度和能源消耗,環(huán)保效應(yīng)明顯;分罐發(fā)酵法解決了即墨老酒夏季生產(chǎn)氣溫高、質(zhì)量不穩(wěn)定的問題,確保了產(chǎn)品質(zhì)量和安全。而在新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新方面,純種生麥曲在老酒生產(chǎn)中的應(yīng)用,改良了老酒原有風(fēng)格,豐富了老酒營養(yǎng)成分;適合夏季飲用、搭配海鮮就餐、痛風(fēng)患者首選的清爽型產(chǎn)品,突破了季節(jié)性消費(fèi)壁壘,填補(bǔ)了北方黃酒夏季消費(fèi)空白;針對糖尿病患者的干型老酒的研制,受到了消費(fèi)者的一致好評。據(jù)統(tǒng)計(jì),即墨老酒新研發(fā)產(chǎn)品收入占到了企業(yè)總銷售收入的33%以上。
產(chǎn)品質(zhì)量的確保最終是依靠技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn),因此當(dāng)即墨老酒技術(shù)中心被山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會正式公布認(rèn)定為省級技術(shù)中心后,杜祖遠(yuǎn)頓時覺得即墨老酒就像插上了騰飛的翅膀。應(yīng)該說,杜祖遠(yuǎn)很重視技術(shù)創(chuàng)新,他在走馬上任之初便提出了“繼承提升,創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力,是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、降低資源消耗和生產(chǎn)成本的主要途徑。因此,即墨老酒加大了科研經(jīng)費(fèi)投入,確保創(chuàng)新活動高效運(yùn)作,專項(xiàng)科技經(jīng)費(fèi)活動支出費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的3%以上。技術(shù)中心的檢測環(huán)境和能力達(dá)到國內(nèi)黃酒行業(yè)的一流水平,實(shí)現(xiàn)了較高的科技成果轉(zhuǎn)化率。
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