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    首屈一指種就是給自己做一個清楚的定位。比如創業型、實干型、管理型等等。這就要求酒水招商企業必須了解自身的發展情況，從而根據公司發展的不同階段做精準定位，并逐步建立屬于自己的品牌。不過創業型的企業一般實力不夠雄厚，所以要穩扎穩打，多去學習前輩積累的經驗教訓，切記眼高手低、操之過急。實干型的企業則要完善、簡化自己的領頭羊體系，減少因多重命令帶來的不必要的人力物力財力上的損耗。管理型的企業就要多深入市場了解市場，做事要有自己的決斷。
    第二種就是做事要有主見，不輕易被洗腦。很多酒水代理商在接受新品時，一方面覺得自己可以完成，一方面又有點不放心。所以總是與員工溝通或者去聽一些終端的建議，這樣做雖然不錯，但是作為一個老板，總是輕易被員工和終端洗腦就顯得你優柔寡斷。與員工和那些渠道小老板相比，作為老板，你的眼光、見識肯定是更高更廣的。所以，優秀的酒水加盟商應該給員工和渠道戶洗腦，而不是被別人洗腦。
    第三種就是要明白新品不如舊品好的道理。很多酒水招商企業每年都找新品，但每年都做不起來。現在的廠家紛繁復雜，作為酒水代理商不可三心二意，要精心挑選。只要你選好了產品，心態堅定，做好推廣工作，策劃合適的消費者活動，堅持下來，就會有結果。

    第四種就是不能過度依賴廠家。很多酒水加盟商總是很喜歡廠家的銷售方式和補貼政策。賣不出去的產品需要廠家退貨、需要廠家安排活動安排人員，結果就是你還沒進貨，就消耗了廠家成千上萬元的費用，誰也不愿這么干的。如果自身沒有銷量，就算廠家給了你再多的優惠政策，人員一撤，就很可能導致虧本損耗。要明白廠分家給你的只是“糖衣炮彈”，而奮戰在銷售一線的戰斗員永遠是酒水代理商!
    第五種就是代理產品要分類到位。所有的廠家在設計酒水產品時是有系統規劃的，高檔產品要求的是樹立好的形象，中檔產品要求的是創造利潤，大眾產品要求的是銷量，這樣才能確保廠家的品牌影響力和較高的利潤率。作為酒水加盟商在組合產品時也要考慮到方方面面，將酒水產品進行分類，哪些是利潤型、跑量型的，哪些是長線型、短期季節型的，還有一些炮灰產品和贈品。只有這樣才能確保生意的穩定。
    第六種就是多與消費者互動。顧客是上帝，這在市場經濟中一直是是不變的法則。很多酒水招商企業在宣傳推廣后就坐等回貨，結果就是“竹籃打水一場空”。要吸引消費者，必須做好前期布置，宣傳推廣等工作，也可以成立宣傳隊，定期定點開展各種活動。
    第七種方法就是激勵員工，合理分配。在做產品時，要充分激勵員工，制定合理的分配系統。比如責任、權利、利潤、風險的分配。這樣讓員工在推廣時能明白考核重點，提升自身工作積極性。