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    我國大多數白酒招商企業在完成區域網絡建設后，就不思進取，面對本地白酒企業競爭和外地白酒企業涌入毫無對策，輝煌幾年后趨于沉淪，銷聲匿跡。這些教訓提示我們，要想在激烈的市場競爭中存活下去，白酒企業的決策者要量力而行，拓展網絡，使企業進入健康成長期，應對不斷增長的各種成本壓力。白酒企業應從以下3點入手：

    首屈一指，組織精干的人員尋找白酒代理商，制定詳細完善的招商政策，盡少量投入當地電視廣告，定期參加當地白酒企業會，引起本地各級白酒加盟商的關注，然后根據消費者的回饋情況，當地尋訪情況，簽約各地經銷商，完善本省布局。參加白酒企業會開拓我國市場：白酒企會以參加我國春秋白酒企會效果挺好，面對聲勢浩大，人員來去匆匆的白酒企業會，要做好人員花費預算，更多的是多注意白酒代理商的動向，了解經銷商關注什么，思考什么，最終需要什么。廠家只有滿足了目標經銷商的現實需求，換位思考，才會真正吊足經銷商的胃口，從而讓招商工作事半功倍。否則，招商會的各項投入可能就會統統打了水漂。
    第二，現在互聯網遍布我國各地，可以在網絡上進行白酒招商的活動。網絡招商廣告，白酒企業要知道投入多少，各地店商如何看到，店商聯系如何聯系，網站能提供哪種增值服務，現在很少有能做到以上幾點的招商平臺。那么就意味著你做了你就比別人多了一次機會，多了一些優勢，這也同樣很能引起白酒加盟商的注意。如果不加分析，盲目投入，自己都不清楚好壞，我國有那么多萬家網站，看到你廣告的網民能有幾個，白酒代理商能有多少，那你做的互聯網又有什么作用呢？
    第三，有了互聯網，白酒招商企業的情況完全變樣，如何推新品，掌控各地經銷商，利用網絡營銷方式，做大強勢的白酒加盟區域市場，應盡快議事議程，為白酒企業走向成熟做好準備。切記一切循環漸進，是白酒企業從創業期走向成長期的關鍵，切忌透支白酒企業利潤，盲目躍進，失敗皆因頭腦思考欠佳，成功沒有捷徑可走，機遇和布局都很重要。