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    隨著時代的發展有很多白酒加盟商抱怨現在的生意是越來越難做，運營成本在不斷攀升，銷量提升卻是跟運營費用不成正比，目前競爭內容不斷細化，對產品以外因素的要求是逐漸的越來越高。在這種經濟增長逐漸緩慢的環境下，之前的品牌廠家都走上了改革道路，壓縮了自身的渠道運營費用，加強對終端方面的掌控。作為區域白酒代理商，先要承受廠家的壓力，另一邊由于終端自身經過時間的發展逐漸成長起來自身羽翼日漸豐滿，促使利潤空間日漸狹小。面對這種狀況，代理商該如何在市場中發展呢？

    一、做好戰略規劃
    重視戰術、輕視戰略這是多數經銷商的一貫做法，認為戰略是一種空洞、務虛，沒有什么用的東西，不能夠直接帶來利益。經銷商往往比較注重戰術作用。正是這種重戰術輕戰略的經營方式，造成了很多白酒加盟商感覺生意越來越不好做。
    經銷商戰略是什么？戰略就是經銷商的發展方向和目標，是經營的宏偉藍圖。經銷商戰略具有明顯的目標導向性、全局性等。經銷商制定戰略的目的就是為了讓經銷商在市場的地位和發展得到有效的提升。因此，戰略制定的是否準確直接關系著白酒代理商在未來市場的發展和命運，所以走品牌化經營管理之路是代理商的首要工作。
    二、借鑒學習，與時俱進
    思路決定了你在將來的發展情況，隨著市場的競爭逐漸發展到了新的階段的時候必然就有新的營銷模式出現。白酒代理商需要跟隨時代發展的腳步，隨著市場的變化而去轉變。現在有很多思維超前、意識到位、富有創新精神的經銷商，能從變化多端的市場環境中抓住先機，并且成功了。所以現在代理商也要學會跟隨時代腳步通過網絡來發展自己，代理商不僅可以利用酒水招商網等網絡平臺尋找優秀的企業和產品，也可以利用電商或者其它第三方平臺進行產品營銷，或者是宣傳推廣都是非常方便快捷的方式。
    三、做好渠道管控
    挖掘渠道是經銷商提高盈利水平的重要方法，所謂渠道挖潛就是對渠道進行精耕細作、分類管理，然后依據銷售數額不同，分配相關支持資源，進一步釋放渠道潛能和力量。
    在當前的大環境下，經銷商應提高自身能力，完善自己，也要善于利用微博、微信、酒水招商網站或其它第三方平臺進行產品宣傳、營銷。這樣，經銷商才能你個狗占領更多的市場。
    四、狠抓管理工作，提高盈利能力
    因為市場競爭日益激烈，因此對白酒加盟商要求也就越來越高，這要求加盟商必須在組織建設和管理多下心功夫，必須重視這一方面并付出行動。建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度，明確崗位要求、工作內容和工作流程，組建一個完善的管理系統。此外，加盟商想要提高盈利能力，還需要在各大酒水招商網站和線下市場中多做分析，分析出物美價廉的產品。