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    近幾年來，以阿里、騰訊、酒水招商網等為主的互聯網消費模式依然形成壟斷之勢，伴隨互聯網出現的B2B、B2C、O2O等新的銷售模式，重構流通渠道和價值分配，對傳統產業造成了不小的沖擊。一些企業積極擁抱酒水招商網，利用互聯網平臺整合白酒產業線上線下各個環節的資源。
    隨著消費者逐步升級，白酒消費群體更加崇尚時尚、健康、綠色、環保，也更加多元化、年輕化。結合細分市場，開發更符合白酒代理市場需求的產品，多品類綜合運營，降低單一白酒產品的風險。近來，國際酒水生產和貿易商越來越重視我國市場，而我國白酒也需要與國際接軌走出國門。為了讓消費者接受我國白酒文化，了解國際消費者需求，從產品競爭轉向品類競爭，通過打造我國白酒代理品牌打開國際大門。
    目前白酒代理商要不要利用互聯網渠道，已經不是一個需要討論的話題了，雖然茅臺等名優白酒曾經一度抵制互聯網渠道平臺，但是二零一六年茅臺集團和阿里巴巴簽署戰略合作協議后，標志著我國白酒互聯網化渠道進入成熟期，互聯網化的各種渠道的應用和使用，將會成為推動我國酒業發展的新動力。

    沒有人能夠拒絕互聯網，正如沒有人能夠不用網絡一樣，互聯網化的酒水招商網交易平臺不僅能夠解決企業的銷售量問題，還能夠幫助企業更好的維護和精準的把握消費群體，通過互聯網渠道應用帶來的大數據分析，將給白酒加盟商帶來更好的消費者管理以及銷售管理。
    比誰送酒更快，似乎成了白酒加盟商創新服務、贏得更多消費者的法寶。然而，商家的服務創新舉措能否順利推進，并促進企業長遠發展，關鍵要看能不能更好地滿足消費者需求、贏得消費者需要，讓消費者擁有美好的服務體驗并形成長期消費習慣。
    慢慢地隨著國內互聯網的快速發展，很多酒類電商、白酒加盟商憑借著其自身成本低廉的優勢，在線上實現大力降價的活動，讓很多知名酒企的業績受到了嚴重的創傷。也有不少的酒企紛紛表示不愿意與酒類電商進行合作。國內的酒類電商低價促銷，已經嚴重影響到酒企的根本利益。酒企們想要在國內與就二類電商實現價格的抗爭到底是不可能的，最終也會落得兩敗俱傷的結果。