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    眾所周知，區(qū)域型酒招商企業(yè)因自身實力有限，企業(yè)規(guī)模小、資源少、市場的宣傳推廣經(jīng)費不夠等原因，其線下酒水批發(fā)商多為網(wǎng)絡差、資金差、物流運輸差的“三差”經(jīng)銷商。很多經(jīng)銷商仍為計劃經(jīng)濟條件下衍生的個體經(jīng)營戶。對于強手如林的酒水批發(fā)商群體，他們的前景要面對多重困難。那么，地區(qū)型酒水代理商應該怎樣快速做好做強呢?
　　(一)、酒水代理商應從自身的情況進行分析，了解自己真正缺乏的是什么。
　　處在不同階段的酒水代理商，需要思考選擇不同的企業(yè)以及品牌標準之間的不同。還位于初級階段的酒水代理商，因為資金少，入行時間短，行業(yè)經(jīng)驗少，大多數(shù)時候會選擇地區(qū)型白酒品牌去經(jīng)營或代理;而處于發(fā)展階段的經(jīng)銷商，則更多愿意選擇省級或國級企業(yè)及品牌進行合作。區(qū)域型白酒企業(yè)的酒水代理商在選擇區(qū)域型白酒企業(yè)與品牌進行合作時，要對于自己的現(xiàn)階段做出一個合理的分析，盡快搞清楚本公司發(fā)展位于一個什么樣的階段與地位，同時搞清楚自己公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃與定位，公司這些年真正想要什么，再去對于是否需要增刪品牌做出決策。
　　(二)、對于地區(qū)酒水批發(fā)市場進行有效的分析
　　酒水代理商通過對所處或準備經(jīng)營的區(qū)域市場進行有效分析，同樣是判斷與什么樣的區(qū)域型酒招商企業(yè)或品牌合作的重要標準之一。其中包括以下幾點的分析：所在的酒水市場是不是空白的，同類白酒產(chǎn)品的市場行業(yè)狀況是怎么樣的，自己的白酒銷售網(wǎng)絡覆蓋情況怎么樣，顧客消費的價格布局如何等等。