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    在白酒這一銷售平臺中，競爭對手是數(shù)不勝數(shù)，在銷售過程中遇到競爭對手產(chǎn)品的打擊，是很多產(chǎn)品不得不面對的事實(shí)。但是有一大部分白酒代理商在面對這種狀況的時(shí)候都采用很傳統(tǒng)的方式去應(yīng)對這一打壓。
 　 只是依靠這樣的做法是不行的，帶不來明顯的效果，可能還會(huì)造成產(chǎn)品的利潤下降，情節(jié)嚴(yán)重了甚至?xí)�在本地的白酒加盟市場中樹立很多的敵人。那么，面對對手的競品我們該如何去做呢�?br/>　　在競品的斗爭中，白酒代理商如果只是空想，空談是什么問題都處理不好的，必須要做到親自去下市場，詳細(xì)的了解白酒加盟終端的狀況、研究競品的不好方面，和自身產(chǎn)品的優(yōu)勢在哪里，知己知彼這樣你才能夠百戰(zhàn)百勝。在跟競品的競爭期間，是有很多小技巧的。
　　1、買斷終端，就是加大自身的投入，買斷自己產(chǎn)品做的優(yōu)秀的加盟終端、競品的優(yōu)秀終端和未之前沒有受過關(guān)注的潛在終端。等買斷了之后，要學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢來打擊競品阻止競品的進(jìn)入，比如你可以通過白酒招商企業(yè)的各種政策來阻止競爭品牌的進(jìn)入，實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品的獨(dú)自經(jīng)營。

　　2、買斷陳列，如果沒有那么強(qiáng)的資金優(yōu)勢，沒有那么多資金去買斷優(yōu)秀的終端，那么可以迂回，去買斷陳列也是很好的方式。等買斷之后，代理商可以利用白酒招商企業(yè)的高品牌力以創(chuàng)新性和專業(yè)性的陳列來吸引消費(fèi)者。白酒代理商要時(shí)刻注意，終端的庫存及陳列，確保不能夠缺貨斷貨。
    3、利用白酒招商企業(yè)產(chǎn)品的促銷贈(zèng)送、返現(xiàn)等高力度的促銷方式，來帶動(dòng)終端進(jìn)貨積性，占領(lǐng)白酒加盟終端的倉庫，讓終端沒有多余的資金在購進(jìn)競品，這樣競品就沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入。
　　4、促銷打擊，雖然促銷的方式比較傳統(tǒng)，老套，但是依然可以在競爭中占有一定的優(yōu)勢。產(chǎn)品除了在旺季的時(shí)期做渠道促銷活動(dòng)，在淡季的時(shí)候促銷也是很關(guān)鍵的。
    代理商要在終端進(jìn)貨時(shí)間延長的時(shí)期抓住時(shí)機(jī)，利用好促銷活動(dòng)讓終端進(jìn)更多的貨，這樣你在競爭中就能夠占據(jù)主導(dǎo)的地位。