午夜精品一区二区三区在线观看_超碰97人人人人人蜜桃_国产精品成人观看视频国产奇米 _黄色免费福利视频

    有一部分區域性的白酒代理商，業績這兩年都多數徘徊在一定的數值，上升幅度波動不大，一直都沒有什么突破，向這種企業業績一般都來自大本營和周邊輻射的幾個白酒加盟市場，代理的企業只擁有一兩個產品，其中主力為大眾產品的價位。
    在白酒行業這幾年的調整中，這類企業生存十分困難，主力的產品雖然有一定的銷量，但是隨著市場價格上的不斷變動，銷量也是沒辦法保持，生存空間也是不斷的減少，導致白酒招商企業面臨和對手的差距越來越大，短時間內卻找不到任何方法來挽救。

    這種企業打造大眾化的單產品，注重區域的密集性代理，在初期發展階段，采用多個白酒代理商發展模式，這樣做能夠讓產品銷量快速的上升，但是這種機制會減少對市場的掌控，產品到達一定的銷量高度的時候就是產品利潤變低的時刻，產品利潤太低，就會沒有白酒代理商代理這個產品，不愿意投入到市場中。
    大部分白酒招商企業沒有一套完整的規劃，整個企業上下都對未來充滿了迷茫，在這樣的狀態下，員工沒有任何目標，公司沒有發展的藍圖，那么力量就始終聚集不到一起，那么企業是很難做大的。這么脆弱的組織結構，凡是遇到一點困難，都會阻礙企業的發展，不論是企業還是員工，都是需要一個目標，一個明確的發展方向，就會容易不斷的改變，沒辦法堅持的去做一件事。
    由于傳統的思維，白酒招商企業的資源大部分都投入了渠道，生產的流行產品，利潤太低，而密集的代理模式，又讓代理商不敢亂動，廠家只要投入資源給代理商，白酒加盟渠道就會把這些從代理商獲得的資源投入到價格中，造成價位越來越低。
     在這個市場上雖然還有銷量，但是市場的主動權卻被代理商和白酒加盟終端所掌握，無論什么都是有他們來做決定的，更慘的還是廠家投入資源后他們還會有各種抱怨。