現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，白酒行業(yè)不斷的調(diào)整這一狀況逐漸被越來越多的白酒招商企業(yè)和代理商所接受，如何才能在這種調(diào)整中獲得更好的發(fā)展和生存下來已經(jīng)成為該行業(yè)需要思考的問題，尤其是代理這以群體，產(chǎn)品從白酒加盟終端到客戶的主要渠道，在物競天擇，適者生存的規(guī)律下，代理商之前經(jīng)營方式和系統(tǒng)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而且處于一個十分嚴重的形勢。
有一部分白酒代理商已經(jīng)在悄悄的轉(zhuǎn)變而且付出了行動，這也帶起了更多的代理商思想上的改變。未來代理商如何在這一階段中，創(chuàng)新出一個新的發(fā)展方式已經(jīng)成為關(guān)注的焦點。
在這種情況下，有很多白酒代理商的改變創(chuàng)新之路走的并不是一帆風順，盲目的去隨他們的步伐尋求向互聯(lián)網(wǎng)營銷的模式轉(zhuǎn)型，讓許多代理商在當前更是雪上加霜。這讓他們對未來產(chǎn)生了迷茫，很多代理商認為是不是想要更好的發(fā)展下去需要解決管理問題就可以？，是不是代理商的轉(zhuǎn)型都需要跨越行業(yè)品類發(fā)展？
代理商如何提高利潤這一個核心的問題，這一點是一直存在的，但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展所做出的調(diào)整，經(jīng)濟環(huán)境的改變，代理商之前的利潤回報率也發(fā)生了變化，像之前很火爆的市場說熄滅就熄滅了，競爭對手越來越多，白酒招商企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化也隨著而多，該如何面對價格和成本控制的問題一個個鋪面而來。
代理商需要在現(xiàn)如今發(fā)展壓力下正確而冷靜的看待盈利模式，不同的白酒招商企業(yè)，不同代理商對此有不一樣的理解，直白的來說就是盈利模式最后還是需要有效的，有系統(tǒng)的解決方案輔助。不僅能夠帶動產(chǎn)品上的銷售，還需要可以帶來額外的收入，來幫代理商和白酒加盟商之間鞏固關(guān)系，未來代理商要想在行業(yè)的轉(zhuǎn)型下做大，其發(fā)展不僅是來自產(chǎn)品銷售，還需要融資，技術(shù)上的支持，長期的服務等。
白酒代理商要從代理轉(zhuǎn)型到服務上才能生存發(fā)展的更好，也是說明了現(xiàn)在的代理商在服務上的欠缺，因為很多代理商只是業(yè)務模式，并沒有重視服務，并不是說代理商沒有這種服務上的功能，比如白酒加盟終端問題的解決，終端客戶意見處理等這些都是屬于服務。
品牌化的發(fā)展，從單一的渠道轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃锨滥Ｊ剑瑔我黄放频蕉嗥放贫嗥奉惤?jīng)營，這是代理商在未來品牌化發(fā)展的基石，也就是說現(xiàn)在代理商該打造運營平臺，逐漸的使這個平臺價值擴大。
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