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    現如今隨著經濟的不斷發展，白酒行業不斷的調整這一狀況逐漸被越來越多的白酒招商企業和代理商所接受，如何才能在這種調整中獲得更好的發展和生存下來已經成為該行業需要思考的問題，尤其是代理這以群體，產品從白酒加盟終端到客戶的主要渠道，在物競天擇，適者生存的規律下，代理商之前經營方式和系統面臨著前所未有的挑戰，而且處于一個十分嚴重的形勢。
    有一部分白酒代理商已經在悄悄的轉變而且付出了行動，這也帶起了更多的代理商思想上的改變。未來代理商如何在這一階段中，創新出一個新的發展方式已經成為關注的焦點。

    在這種情況下，有很多白酒代理商的改變創新之路走的并不是一帆風順，盲目的去隨他們的步伐尋求向互聯網營銷的模式轉型，讓許多代理商在當前更是雪上加霜。這讓他們對未來產生了迷茫，很多代理商認為是不是想要更好的發展下去需要解決管理問題就可以？，是不是代理商的轉型都需要跨越行業品類發展？
    代理商如何提高利潤這一個核心的問題，這一點是一直存在的，但隨著行業的不斷發展所做出的調整，經濟環境的改變，代理商之前的利潤回報率也發生了變化，像之前很火爆的市場說熄滅就熄滅了，競爭對手越來越多，白酒招商企業生產的產品同質化也隨著而多，該如何面對價格和成本控制的問題一個個鋪面而來。
    代理商需要在現如今發展壓力下正確而冷靜的看待盈利模式，不同的白酒招商企業，不同代理商對此有不一樣的理解，直白的來說就是盈利模式最后還是需要有效的，有系統的解決方案輔助。不僅能夠帶動產品上的銷售，還需要可以帶來額外的收入，來幫代理商和白酒加盟商之間鞏固關系，未來代理商要想在行業的轉型下做大，其發展不僅是來自產品銷售，還需要融資，技術上的支持，長期的服務等。
    白酒代理商要從代理轉型到服務上才能生存發展的更好，也是說明了現在的代理商在服務上的欠缺，因為很多代理商只是業務模式，并沒有重視服務，并不是說代理商沒有這種服務上的功能，比如白酒加盟終端問題的解決，終端客戶意見處理等這些都是屬于服務。
    品牌化的發展，從單一的渠道轉變為復合渠道模式，單一品牌到多品牌多品類經營，這是代理商在未來品牌化發展的基石，也就是說現在代理商該打造運營平臺，逐漸的使這個平臺價值擴大。