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    為了可以取得更大的白酒代理市場(chǎng)占有率，搶占優(yōu)質(zhì)的白酒渠道資源，品牌商需要構(gòu)架四大平臺(tái)，發(fā)展自己的渠道和網(wǎng)絡(luò)，保持長(zhǎng)久而穩(wěn)定的發(fā)展：
　  1、組建專業(yè)富有創(chuàng)新的營(yíng)銷平臺(tái)
    建設(shè)多個(gè)白酒加盟的渠道，保持著創(chuàng)新性和多樣化，企業(yè)必須是個(gè)勇于嘗試勇于創(chuàng)新的企業(yè)，從外圍的二三級(jí)白酒代理開(kāi)始，要借用世紀(jì)聯(lián)華、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家等大型超市和大型手機(jī)平臺(tái)。渠道的多樣性是市場(chǎng)發(fā)展的需求，只要做好渠道的多樣化建設(shè)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才能有創(chuàng)新和發(fā)展，才能有更大的提升空間。而多樣性的白酒渠道都存在著不少需要完善和發(fā)展的地方。
    經(jīng)銷商公司要成立禮品部門，建立禮品信息，尋找與大型白酒招商企業(yè)的合作機(jī)會(huì)，定期拜訪。開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)、新的白酒加盟渠道，必須先有人，再有機(jī)構(gòu)，并通過(guò)部門的考核進(jìn)行激勵(lì)。部門考核是以白酒代理的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行考核的，以利潤(rùn)的10%～20%作為考核的基金，并且有1～3年的保護(hù)期。品牌的多樣化，要求經(jīng)營(yíng)者不斷的創(chuàng)新和不同的白酒加盟商合作，因此管理是一個(gè)巨大的問(wèn)題，怎么樣才能做好各個(gè)廠家資源的合理搭配，這是企業(yè)必須經(jīng)歷的過(guò)程。

    2、建立及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
    前面的打仗，后面沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，不管賺了多少錢，都拿不回來(lái)。財(cái)務(wù)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)的保障，制度需要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，加強(qiáng)軟件的投入性。作為酒類經(jīng)銷商，快速、靈活，以及嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)制度是必不可少的，白酒招商的市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，變化不斷的。促銷費(fèi)用、陳列費(fèi)用、白酒渠道宣傳費(fèi)用都要及時(shí)核銷。仔細(xì)看看多少招商企業(yè)就是因?yàn)橹贫鹊牟缓侠恚瑘?bào)銷不的及時(shí)，讓加盟商的成員大量墊資而失敗的。
    3、組建高效率專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)
    能夠高效率、低成本地把產(chǎn)品快速的送到各個(gè)渠道商、餐飲店和煙酒店，那么在白酒加盟的戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)有更多有利的條件。企業(yè)必須準(zhǔn)備自有的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，將分散在各個(gè)區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)集中在一起，可以利用晚上的時(shí)間裝卸貨物，倉(cāng)庫(kù)不單是發(fā)貨就行，還要提高發(fā)貨的效率和裝卸貨物的效率。
    根據(jù)現(xiàn)代化的城市框架，特別在省會(huì)市場(chǎng)中還要考慮分轉(zhuǎn)庫(kù)的合理性，及時(shí)考慮。如果物流的效率能提高60%，那么經(jīng)營(yíng)成本就能大大降低。
    4、建立完善的售前、售后客戶服務(wù)平臺(tái)
    要降低渠道商、消費(fèi)者的投訴率，提高售前的宣導(dǎo)，使成本可以價(jià)低。很多招商企業(yè)不重視售后服務(wù)，或者是停留在白酒代理商，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，只想著把產(chǎn)品壓在終端商和渠道商上，在現(xiàn)代白酒招商競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，沒(méi)有渠道的服務(wù)，客情的維護(hù)，很難增加效益。這是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的工程，早點(diǎn)建立早點(diǎn)受益。