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    作為經銷商，隨著經濟的下行，不得不對行業持續進行調整，那么怎樣才能在這樣的經濟形勢下使白酒市場更好的發展下去，成為白酒代理商關注的問題。在這樣嚴峻的市場化行情下，以前的那些經營渠道和方式早已成為過去，所以白酒招商市場正在面臨一項變革。只要變革，注定不會一帆風順，所以很多白酒代理商都會迷茫，不知到怎樣改革才會更好的發展下去。
    1.要用正確的眼光看待盈利模式。
    所有商業的成功與否都取決于它是否盈利，白酒招商市場亦是如此，怎樣才能獲取更高的利潤成為成功的關鍵。隨著行業的調整，經濟的變化，市場銷量大幅度下滑，所以市場的盈利變得十分重要。很多經銷商便把問題歸結為盈利模式層面，早幾年的B2C、O2O以及這幾年的B2B等模式，都備受白酒代理商的關注。現如今大部分的企業和經銷商都是B2B模式，這是從傳統酒商到現代酒業互聯網的跨度。
    無論怎樣，解決的始終的是渠道層面的問題，從未來發展來看，這種思維的變革與創新是有利于行業更穩健的發展，會給白酒消費者帶來實惠和便利的，也有利于白酒加盟商家和經銷商與消費者進行更好的溝通與交流，但不能從盈利的根本上去系統解決現有經銷商的問題。所以要想更好的發展這種新模式，必須結合自身現有的體系提升，只有這個，才能達到挺好的效果。

    2.做好服務轉變。
    從現在的白酒招商市場行情可看出，未來經銷商發展不局限于銷售產品這一單點。面臨轉型，經銷商需要重新去審視我們現有的市場功能，充分的體現出自身的功能，超越傳統。大多數經銷商都是買進賣出的業務模式，并不重視服務。但是現今社會，越來越多的消費者看中服務質量，所以做好服務的轉變也會變得很重要。
    3.構建品牌化的發展道路。
    如果只是單看現在的白酒招商市場行情，可發現白酒經銷商需要政策的風口和品牌，品牌的創建是十分重要的，白酒加盟商家也十分看中這一點。沒有品牌，就沒有核心競爭力，經銷商就會陷入一種迷茫中，如果沒有品牌化的發展思路，企業終將在市場上走下坡路。首先要做好自身核心競爭力的定位。明確自身有哪些優勢和劣勢，有針對性的提出或構建自身的價值與服務體系；初期尋求名優品牌的助推，后期聯合廠家共同塑造品牌；其次，品牌化的推進，需要規模平臺化的支撐；最后，擴張下游白酒加盟體系到消費者層面。
    只有創造出好的品牌，酒水企業才會更好的發展下去，白酒招商市場也會發展的更好。