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    現在白酒行業區域市場競爭越來越激烈，很多名酒企業利用酒商網等平臺對區域市場進行招商從而進入區域市場。面對這一現狀很多三線酒企及地產酒逐漸跟不上行業調整，區域酒企面對市場現狀心有余而力不足，對于我國一線及次一線名酒來說，是一個擠壓下沉收割區域市場的好時機，名酒搶占區域白酒加盟市場，有一定的優勢，但是也并非易事，那么，名酒企業想要占領區域市場又應該怎么做呢？
    一、重心轉移
    在區域市場，普遍消費以中低端產品為主，而名酒的價格定位主要在中高端市場，忽視了中低端產品品牌推廣，這就給消費者留下了品牌普遍高價位的印象，讓消費者在市場看到低價位產品上名酒的標志時，很多人會持半信半疑的態度。相對與本地酒企的產品，價格本來就比較低，消費者熟知度和認同度又比較高，面對這一點，名酒就要讓產品重心轉移到中低端產品。對于區域白酒代理商來說，一般還是比較愿意代理名酒企業的中低端產品的，只是產品需要有品牌的支撐。名酒企業在將產品重心下移到中低端產品后，需要利用酒商網、微信等平臺進行宣傳推廣，強化產品的品牌傳播，讓更多消費者知道企業的中低端產品，這樣產品就會贏得代理商和加盟商的青睞。

    二、打好持久戰
    白酒之所以一直能夠在酒類市場中生存，一是有深厚的歷史文化，二是消費者養成的口感習慣。區域酒企在本地發展，就是借助歷史、地理等因素積累的消費人群、口感習慣。名酒想要進入區域市場，就要從這些方面進行突破。名酒要借助自己本身的優勢，持續向區域市場輸入外來文化和消費習慣。企業要有自己的專業團隊，從前期借助酒商網等平臺進行推廣開始到后期終端的促銷，企業都要有節奏地推進，不能求快。企業找到有效進入區域白酒加盟市場的方法后就要反復堅持，這樣才能在區域市場站穩腳跟。
    三、渠道構建
    名酒能夠得到消費者認可，不僅因為產品的品質，還因為品牌后續的整套服務。這是區域酒企做不到的。作為名酒品牌，即便是進入區域市場，也必須執行品牌的根本標準。企業在選擇白酒代理商時，必須有一套嚴苛標準，選擇最優質的代理商，從而做好對渠道體系的長期構建。
    四、全局統籌
    區域酒企在當地發展往往有很多優勢，利用本地便捷、成本低等優勢，區域酒企在市場運作過程中可以給出白酒代理商非常自由寬松的代理政策，面對這一點，很多外來名酒品牌都比不上區域酒企。面對這種形勢，名酒不能操之過急，需要從全局出發，集中精力對區域市場進行各個擊破。每個區域的市場特征都不同，企業需要根據綜合評估，總結經驗，采取有效的長遠措施來逐漸占領區域白酒加盟市場。