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    白酒市場一直以來都是酒企的基地和利潤市場，白酒市場不僅是資金上打造店，而且還是人員、營銷模式和營銷理念的輸出。所以，能否打造一個(gè)成功的白酒市場，大大影響著酒企的發(fā)展和壯大。
    在我們的目標(biāo)市場，可以利用白酒產(chǎn)品的差異化，先選出核心網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行造勢。聚焦白酒加盟渠道資源、逐步提升白酒產(chǎn)品的單店競爭力，到達(dá)三個(gè)月以后，就可以借助酒商網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行推廣和促銷，逐步樹立自身品牌影響力。前期的投入和收獲尚不能成正比，但從白酒市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮，核心店的打造以后可能會(huì)占領(lǐng)整個(gè)白酒市場。

    打造核心店之后再開發(fā)其他沿線網(wǎng)點(diǎn)，以傳統(tǒng)白酒加盟渠道的流通網(wǎng)點(diǎn)為例，那種中低端網(wǎng)點(diǎn)，并不妨礙我們對白酒市場的規(guī)劃，只要以點(diǎn)帶線的進(jìn)行鋪貨，趁熱打鐵，形成區(qū)域市場的局部優(yōu)勢。但這個(gè)時(shí)候，必須要根據(jù)白酒市場的現(xiàn)狀做出應(yīng)對策略，可以對重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行多次拜訪，建立加盟終端的客情檔案，或者在酒商網(wǎng)等各大網(wǎng)絡(luò)平臺上了解消費(fèi)者的需求，并幫助他們解決問題，這樣就可以提高你和消費(fèi)者之間的客情，然后再從低庫存到高庫存，結(jié)合這個(gè)產(chǎn)品的差異化和產(chǎn)品的利潤優(yōu)勢打壓對手。
    網(wǎng)點(diǎn)的打造并不足以使品牌處于挺好的優(yōu)勢，但這也是亮點(diǎn)，是給白酒代理商信心、給加盟終端指路的明燈，也是消費(fèi)者的心智傳播。網(wǎng)點(diǎn)打造必然會(huì)引起競爭對手的不快，如果和競爭對手進(jìn)行爭斗，就會(huì)使產(chǎn)品下陷，要想遍地開花就可以和城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特殊白酒加盟渠道轉(zhuǎn)移競品注意力，并有希望提高本品在新市場的增長點(diǎn)。
    建立營銷團(tuán)隊(duì)，只有隊(duì)伍壯大了才能實(shí)現(xiàn)造勢，這時(shí)候酒企就可以在酒商網(wǎng)上發(fā)布招募白酒代理商的信息，當(dāng)然招募代理商的時(shí)候要有良好的政策，給代理商的利潤太低也不行，畢竟現(xiàn)在的白酒代理商都很精明，沒有合適的利潤空間是很難打動(dòng)他們的，營銷團(tuán)隊(duì)壯大了，分銷渠道就會(huì)多起來，更有利于打造白酒市場。
    白酒市場剛建立起來的時(shí)候，就需建立良好的系統(tǒng)的營銷體系，這樣才能實(shí)現(xiàn)市場的長治久安，只有不斷的和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)和溝通，才能保持白酒產(chǎn)品和品牌的熱度，徹底占領(lǐng)消費(fèi)者心智。