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    現在白酒行業競爭環境激烈，一些知名品牌在終端白酒加盟市場占領著大部分的市場份額，弱勢品牌在區域市場的表現應該說比較尷尬,那么，區域弱勢白酒品牌如何在眾多的強勢品牌包圍中脫離出來，尋找自己的品牌成長空間呢?
　　一、準確定位，選擇合適的市場空間
　　弱勢品牌參與激烈的市場競爭，往往會出現企業的資源跟不上，無法和全國性品牌和區域強勢品牌抗衡的情況；不參與激烈的市場競爭，品牌便龜縮在市場的角落里，僅憑借著小區域消費者情感根基和自己原有的區域白酒代理商維持生計。因此，尋找弱勢品牌適合的市場空間便是弱勢品牌突圍的關鍵一步。一方面，在穩固已有消費群的前提下，著重培養年輕消費群的感情歸屬；另一方面，在區域拓展方面，企業可以在酒商網等網絡平臺上進行招商，逐層外拓，尋找適自己品牌成長的環境，以甩開圍攻品牌的擠壓。
　　二、聚焦渠道、資源
　　占領核心渠道是弱勢品牌的生存要害。弱勢品牌本身擁有的資源不多，可以借助的市場資源也不多，只能選擇以退為進的市場策略。占領單一渠道可以有效地集中資源，通過資源的聚焦，發揮有限資源的最大效能，在該渠道中占領制高點，形成自己獨特的品牌競爭力。
　　三、實行差異化品牌訴求
　　弱勢品牌雖然在資源上有所欠缺，但是在品牌形象上，弱勢品牌卻不能疏忽。品牌形象是白酒加盟商、代理商選擇產品時的一個重要考慮因素。對于弱勢品牌而言，想要在強敵林立的品牌混戰中脫穎而出，在酒商網等網絡平臺上實行跟隨性品牌策略會成為很多弱勢品牌的選擇，這種品牌策略可能會給弱勢品牌帶來短暫的市場效應，但不能持久。弱勢品牌想要長遠發展，必須采取差異化的品牌發展策略，弱勢品牌可以發掘自己產品獨特的賣點，在微博、微信、酒商網等網絡平臺上進行宣傳推廣，這樣企業可以通過差異化的品牌訴求，牢牢抓住一部分白酒代理商、加盟商和消費者的需求。
　　四、內外結合，雙向推動
　　弱勢白酒品牌的處境尷尬，發展十分困難。想要發展，就必須謀求內外部資源的支持。核心資源指的是營銷資源，人力資源等等，外部資源主要是白酒代理商的理解和配合。針對代理商管理需要務實、提升、共贏，通過代理商的支持和配合，借助代理商的網絡和資源，做好每一個小的區域白酒加盟市場。