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    根據(jù)現(xiàn)在的白酒招商行業(yè)規(guī)律來(lái)看，白酒行業(yè)已經(jīng)從最初的集中性品牌，到現(xiàn)在的各種品牌齊奔放，品牌混亂的現(xiàn)象，在這個(gè)酒類戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)想要生存的話，就必須時(shí)刻處于比較強(qiáng)勢(shì)地位，從而進(jìn)行系統(tǒng)化的運(yùn)作，從根本去解決實(shí)際的問(wèn)題。白酒招商行業(yè)消費(fèi)需求的升級(jí)和多樣化，以及消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)的變化，消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的改變等等因素影響，對(duì)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)問(wèn)題要求作出了新概念。
    創(chuàng)造性降低成本，盈利的增長(zhǎng)取決于收入的擴(kuò)大和成本的降低，在當(dāng)前白酒招商行業(yè)總體增長(zhǎng)放慢和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，收入的擴(kuò)大或者增長(zhǎng)是有限的。因此，創(chuàng)造性的減低成本，成為提高利潤(rùn)能力有效的途徑。模式快速?gòu)?fù)制，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，模式可大可小，大的可以到營(yíng)銷戰(zhàn)略，小的能到策略流程。中小酒企發(fā)展前期可以慢慢的前進(jìn)，到了中后期靠的是營(yíng)銷模式的推廣和復(fù)制。營(yíng)銷模式不是簡(jiǎn)單的銷量增大，而是根據(jù)白酒代理市場(chǎng)的快速?gòu)?fù)制，這將是地產(chǎn)酒實(shí)現(xiàn)品牌和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的秘密武器。中小企業(yè)想要成為地頭蛇企業(yè)，就必須要在局部白酒招商市場(chǎng)中占據(jù)最大優(yōu)勢(shì)，最后到周邊或者是異地復(fù)制更多的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)多個(gè)強(qiáng)勢(shì)區(qū)域白酒代理市場(chǎng)支持，實(shí)現(xiàn)區(qū)域?yàn)橥酢�板塊聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的我國(guó)化轉(zhuǎn)變。
    控制力和定價(jià)權(quán)，在技術(shù)和質(zhì)量普及的白酒行業(yè)，企業(yè)的核心資源主要是品牌和白酒加盟渠道，品牌是價(jià)值的體現(xiàn)，渠道是營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的體現(xiàn)，只要是擁有了比較強(qiáng)的品牌和白酒加盟渠道擁有了控制力和定價(jià)權(quán)。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。企業(yè)如果想要生存和發(fā)展，就必須為企業(yè)的股東和員工創(chuàng)造有利益的價(jià)值。
    在未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)了，而是一條價(jià)值鏈與另一個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。目前白酒代理競(jìng)爭(zhēng)加劇，增速緩慢，利潤(rùn)低下的環(huán)境中，白酒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈顯得額外重要。首先一個(gè)企業(yè)想要站穩(wěn)就必須創(chuàng)造強(qiáng)力的品牌，不能只限于能釀出好酒，關(guān)鍵點(diǎn)在于能不能整合上下游價(jià)值鏈。上游是對(duì)原料、包裝材料。下游是對(duì)白酒加盟渠道商、終端商和消費(fèi)者的服務(wù)模式。我相信在未來(lái)一定屬于敢于創(chuàng)造者的天下。