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    企業核心，和諧，團結，管理方法得當，就能夠創造更多的管理“附加值”。提高馬斯洛的五個需求層次，只要員工在良好的法制下，起碼實現其中3個層次，這樣企業必定良性發展，運作暢順。就在尤文武專攻于企業的現代化管理模式時，一種全新的科學的管理模式悄然進入了他的視野，這一模式就是現代企業廣為采用的卓越績效管理模式。*上許多國家和地區（60多個）的質量獎都引用或參考這一模式。這一發現無疑給尤文武的企業管理打了一針“強心針”，他迅速意識到：這一先進管理模式將為他帶來前所未有的發展契機。2005年，尤文武決心導入卓越績效模式。他選派人員外出學習，在企業核心展開調研，通過幾十次、上百次地座談、研討，捋順了卓越績效體系在企業的脈絡。

　　成立卓越績效戰略實施領頭羊小組，建立了企業發展戰略體系、改革了企業組織結構、調整了企業考核制度，使卓越績效的模式和思想深入企業每一個層面、每一個領域，通過幾年的努力，山莊老酒集團的營銷理念更加合理、資源配置更加優化、過程管理更加協調。但要深入細致地落實卓越績效管理模式，還需要一套貼近生產、行之有效的運行體系，鑒于此，尤文武提出了建立以營銷為中心的市場確保體系工作方法，涵蓋了產、供、銷的全過程。2003年1月，山莊老酒在全省酒業中率先通過了ISO9001：2000和ISO14001：1996整合型國際質量環境管理體系認證。2005年，山莊老酒通過了ISO22000：2005食品安全體系認證。隨即，山莊老酒又相繼通過“C”標志企業計量認證、“QS”標志質量安全認證，山莊老酒生產管理變得更加科學，品質越發臻于化境。先進的管理理念與方法，使集團榮膺省質量管理獎、我國實施卓越績效管理模式先進企業、我國用戶滿意企業等稱號。

　　2008年，企業又投資100余萬元聘請北京華安盛道咨詢公司進行指導，推行先進的5S管理模式。2008年5月28日，5S啟動儀式在山莊老酒集團會議室隆重舉行，尤文武認為，過去的幾十年里，山莊老酒集團一直遵循著固有的管理模式和思想意識，缺少思路、缺少邏輯、缺少創新，安逸沉睡多年的老思想、老方法急需改變。面對如此情況，集團成立了5S推行辦公室，決定由專人負責此項工作，從思想轉變開始，讓思想轉變帶動行為轉變，最終達到預期目的，在5S推行近一年后，又適時引入與其相呼應的精益管理，開展提產增效活動，平均效率提升超過30%，大大提高了山莊老酒的生產效率和生產質量。

　　由量變到質變歸根結底是一個過程的積累，企業在這種模式下一點一滴的在發生著變化。這種變化讓這個沉淀多年的老品牌熠熠生輝，凝結成了白酒營銷戰場上那把最鋒刃的利劍，讓山莊老酒在沖刺我國白酒20強的征途中所向披靡！