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    用達爾文的生物論來說，適者生存，不適者被淘汰，是自然界各種物種的衍生和發展規律的話，那么這也是每一個白酒招商企業所要遵循的規則。隨著環境的變化，也就意味著白酒企業必須要做出與之相應的改變。白酒行業的調整環境與其它行業不同， 這種不同主要就體現在我國的經濟上，脫離實際而走向虛幻的階段，同時又對白酒企業的經濟造成不可預料的損害。每一次的經濟結構的調整，都意味著資源的重新估值。對于每一個產業來說，調整意味著要重新布局，同時又會產生新的風險，比如找白酒代理商所要發費的成本等等因素。白酒這一個相對傳統的行業，無論是在白酒企業的營銷上，還是在白酒加盟商在管理白酒上都會有屬于自己的規律，但是在大勢所趨之下，誰都是不可能會獨善其身。現在白酒企業有三個重大的趨勢如下：
    首屈一指，產品的營銷要從產品的思維到商業模式的轉變。一直以來，白酒行業的發展都是圍繞著白酒加盟商的產品營銷而展開的，以產品為種心的思維已經成為固化。現在的消費群體越來越分散和多樣化。因此白酒代理商要更加熟悉市場，從而更加有利的去抓住加盟商的要害。在未來，我們可能會發現靠單一產品而成功的白酒企業會變得越來越少，當他們要通過單一產品去營銷也會越來越難。
    第二，傳播要由單向廣告轉移到互聯網方面。白酒招商企業一直都是離互聯網相對比較遠的行業，但是互聯網對人們生活的影響是我們不能忽視的。僅從目前來看，手機已經是“首屈一指屏障”。而從手機做為接入端口的互聯網，不僅降低了信息的消耗成本，也徹底改變白酒代理商與加盟店的溝通方式。在不久的未來，將會更加深刻的影響白酒招商企業的傳播方式以及渠道結構。
    第三，智慧群體的不斷崛起。白酒加盟商的本質都是“人”的操控，現在的白酒行業在發展中主要還是依賴領*的能力。領*的視野就決定了企業規模和他們的發展速度。他們也會有自己的判斷，自己的主張，單一個體將很難領頭羊一個白酒招商企業，而且通過變革和管理系統，能夠激發群體的智慧才將會是*的競爭力!