在酒水行業(yè)里,一些有思想的酒水代理商,都是走一步看十步,他們除了想要賺錢之外,還想要走的更長(zhǎng)遠(yuǎn),下個(gè)5年,代理商該靠什么盈利?
生存和長(zhǎng)存是一個(gè)公司存在的兩種狀態(tài),也是兩種境界。同時(shí)也是公司的兩個(gè)不同階段,因此關(guān)注點(diǎn)也不同。在生存階段,酒水代理商是什么賣的好賣著容易賣什么,什么地方有機(jī)會(huì)就往什么地方鉆,先解決生存問題,屬于典型的“投機(jī)”型經(jīng)營(yíng)。在生存階段,酒水加盟商善于抓住機(jī)會(huì),但由于考慮角度不一樣,因此抓的點(diǎn)也不同,這導(dǎo)致了加盟商出現(xiàn)了不同的分化:
第一類的酒水加盟商抓住了一堆“流行”產(chǎn)品,也就是當(dāng)時(shí)的暢銷產(chǎn)品,從嚴(yán)格意義上來說成為了一個(gè)“二批商”,由于缺少主力產(chǎn)品,因此也無法獲得酒水招商廠家的核心資源,同時(shí)也沒有圍繞主力產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)鍛煉出一支隊(duì)伍,這類酒水加盟商目前資金周轉(zhuǎn)問題雖然不大,但毛利率較低,所以盈利能力不強(qiáng)。
第二類的代理商通過主力名牌產(chǎn)品帶動(dòng)了公司的發(fā)展,在做強(qiáng)做大的同時(shí),豐富了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),成為區(qū)域內(nèi)較強(qiáng)勢(shì)酒水代理商,一小部分則借助科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)模式,成長(zhǎng)為了超級(jí)代理商。
第三類的名酒代理商,這些代理商公司其中一部分是國(guó)營(yíng)糖酒公司轉(zhuǎn)化而來,由于先天的優(yōu)勢(shì),他們獲得了品牌知名度較高的酒水招商廠家的資源。其中一部分代理商隨著名酒的復(fù)興,成為區(qū)域較強(qiáng)的經(jīng)銷商,另一部分則抱著名酒產(chǎn)品及良好的資源,不思進(jìn)取和開拓,市場(chǎng)不斷萎縮,雖然有優(yōu)勢(shì),但同樣面臨隨時(shí)倒閉的現(xiàn)狀。
在長(zhǎng)存階段,代理商應(yīng)該認(rèn)真分析自己該做誰的買賣,不該做誰的誰的,因此在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí),價(jià)格和銷售政策,不再是決定性因素,而是酒水招商廠家的市場(chǎng)規(guī)劃、自身的資源匹配、未來的市場(chǎng)潛力,是代理商們?cè)摽紤]的。所以很多仍然保持“我的產(chǎn)品利潤(rùn)空間大,政策支持多”觀念的廠家,也只能吸引處于生存階段的代理商,而不能吸引那些優(yōu)秀的代理商,因?yàn)閺S家宣傳的“賣點(diǎn)觀念”已經(jīng)和這些優(yōu)秀代理商的內(nèi)在需求不匹配了。在長(zhǎng)存的過程中,代理商公司的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。
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