有通路就有客戶,有終端才有市場。零售終端的酒水加盟店作為銷售通路的一個環節,它直面消費者,是產品轉變為消費品的一道卡子,是酒水代理商和廠家實際銷量的源頭。這足以說明了終端的重要性,各個廠商為了自己產品的銷量,也都爭相開展終端酒水加盟店的各項工作,有些廠商也會越過酒水代理商,在酒水招商網直接發布與終端店鋪的酒水加盟項目,以便讓產品更快的到達終端市場。但是,在實際工作中,很多廠商或是終端營銷人因觀念上的誤區,會導致業務的失敗。
一、重銷售輕酒水市場
有些廠商或是酒水代理商單純注重送貨、結款等系列業務工作,卻輕視了市場的開發、維護,和體系網絡的建設。忘記了幫助終端的經銷商做大做強共同發展。終端酒水加盟的營銷,倒底是“做網絡”還是“做銷量”,眾說紛紜,致使了有銷售無市場的尷尬局面。其實,做酒水的,銷售與市場應該同時存在,只有穩固的市場,才會有長久的銷售,據了解通過酒水招商網等大型電商平臺也可以幫助企業發展市場。
二、重大輕小
不能靈活運用“抓大放小”原則,以致唯大是從。我們應該把終端的酒水加盟商分為四大類:高銷量高利潤、高銷量低利潤、低銷量高利潤、低銷量低利潤。不要以終端整體的銷售額和規模大小為衡量大客戶的標準,而是以我們所發生的業務占其整體業務量的比例大小,以及業績所帶來的利潤大小為衡量標準。
三、重激勵,輕管理
我們總是虔誠的把每一位客戶都捧為上帝,對他們的各項要求都一味的滿足,缺少原則性。但是,我們在滿足客戶需求的同時也要做好防范監管,防止客戶移情別戀,借雞生蛋!政策激勵就象暴風驟雨,來得快,去得也快。只有做到全方位的服務、管理才能真正起到潛移默化的作用。
在企業和酒水代理商做酒水營銷的時候,還存在著許多誤區,我今天僅列舉了三條,希望引起大家的注意。做營銷是一個細心活,萬不可以偏概全,要把目光放的長遠一些。
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