酒水招商網(wǎng)等平臺帶來新的商業(yè)模式變革,因此白酒產(chǎn)品差異化明顯、高毛利率、渠道品類多等特點,平臺在白酒行業(yè)有很好的運作空間,通過提高渠道效率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和對白酒加盟終端消費者精確營銷,與仍停留在傳統(tǒng)營銷模式的企業(yè)相比,更加符合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。
價格戰(zhàn)是電商的武器,但武器不會也不應(yīng)該成為傳統(tǒng)渠道和酒水招商網(wǎng)等平臺之間的屏障。一味的價格戰(zhàn)只會讓上游廠家、傳統(tǒng)白酒代理渠道與電商平臺們計劃彼此之間的矛盾,導(dǎo)致兩敗俱傷。一味生硬地對戰(zhàn)無疑是維護自身和傳統(tǒng)白酒代理商利益的最直接方式,但需要明白的是,價格的主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)伴隨著行業(yè)的調(diào)整發(fā)生了變化,以往自上而下依據(jù)層層代理機構(gòu)設(shè)定的價格體系顯然不再適應(yīng)新的市場環(huán)境,廠家需要對既有模式進行調(diào)整和改變,要考慮如何在新商業(yè)環(huán)境下構(gòu)建新型廠商關(guān)系才是根本。
而價格之外,酒水招商網(wǎng)等平臺顯然還有更重要的事情要做,就是盡快建立自己的成熟的商業(yè)模式,前提是要盈利,而不是陷入持續(xù)的燒錢、融資怪圈。價格戰(zhàn)是以長期犧牲行業(yè)合理利潤空間,不是一個良性發(fā)展的模式,也不是一個行業(yè)有序發(fā)展的常態(tài),我們正在倡導(dǎo)的行業(yè)“新常態(tài)效應(yīng)”,其前提也是要求企業(yè)有序增長,以盈利為前提。
酒類電商的低價是把雙刃劍,低價能吸引白酒加盟終端消費者,而酒企維持利潤的手段就是控制渠道,兩者勢必會產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。近年來白酒行業(yè)處于深度調(diào)整期,主打低價的酒類電商開始崛起。其擁有的價格優(yōu)勢給企業(yè)和白酒代理商帶來巨大挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)思維是回歸消費的本質(zhì),“產(chǎn)動銷”的一體化現(xiàn)在要變成“產(chǎn)動消”的一體化,在白酒加盟終端消費者主權(quán)時代,必須要適應(yīng)大眾新的多元的消費習慣。相應(yīng)地,企業(yè)的渠道模式、服務(wù)模式、盈利模式等等,都需要改變來適應(yīng)現(xiàn)在的消費者訴求。
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