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    白酒加盟商隨著自身實力的增加，想擴大規(guī)模，首先都會從增加一些經(jīng)營或代理產(chǎn)品，但是，應該增加什么樣的產(chǎn)品?如何增加?什么樣的產(chǎn)品結(jié)構較為合理?這是困擾我們最多的幾個問題。當然，更多的經(jīng)銷商朋友遇到這些問題時，都是根據(jù)自己區(qū)域的消費水平、自己公司的已代理的產(chǎn)品品類，“感覺”應該增加一款“什么樣”的產(chǎn)品，然后再尋找?guī)卓町a(chǎn)品，相互比較以后，聯(lián)系企業(yè)進行談判。
    如果我們以白酒代理產(chǎn)品的周期來區(qū)分，就會發(fā)現(xiàn)以上的幾類產(chǎn)品中，他們的特點有些是隨著產(chǎn)品在市場上的周期變化而變化的。在產(chǎn)品剛進入白酒市場的時候，銷量比較小、利潤較大，一旦隨著產(chǎn)品進入成熟期，就會變得量大，利潤伴隨白酒代理市場投入費用的增加而降低，這類產(chǎn)品一般我們稱作廣泛性產(chǎn)品。
    酒水招商網(wǎng)等平臺根據(jù)不同功能的產(chǎn)品，進行現(xiàn)有網(wǎng)絡分析，你現(xiàn)在是具有健全的網(wǎng)絡呢，還是只有部分網(wǎng)絡，那么只有餐飲渠道網(wǎng)絡還是只有白酒加盟終端網(wǎng)絡，網(wǎng)絡是企業(yè)最重要的經(jīng)營資本之一。企業(yè)是否有一定的資金能力、人力以及相當強烈的市場意識。如果只是具備一般的經(jīng)營概念和經(jīng)營能力，那么久很難再網(wǎng)絡白酒代理市場開發(fā)和管理好一個產(chǎn)品。
    企業(yè)要想在酒水招商網(wǎng)等平臺上有所作為，首先要結(jié)合自身、結(jié)合產(chǎn)品屬性按照自身經(jīng)營的需求情況來計劃進行。如果目前的經(jīng)營利潤和產(chǎn)品結(jié)構都已形成，但是網(wǎng)絡還不夠健全完善，那么就要考慮增加一些能使自己迅速完善的網(wǎng)絡產(chǎn)品。白酒加盟終端環(huán)節(jié)薄弱酒選擇終端類產(chǎn)品。如果目前產(chǎn)品結(jié)構和網(wǎng)絡建設都已經(jīng)完成，只是利潤不夠滿意，就要補充一些能夠增加利潤的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品結(jié)構、利潤和網(wǎng)絡都很好，但是經(jīng)營中出現(xiàn)淡旺季情況，就要考慮是否增加補充季節(jié)性產(chǎn)品。
    再就是，根據(jù)酒水招商網(wǎng)等平臺上結(jié)合網(wǎng)絡市場變化來考慮，如果現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構中多數(shù)產(chǎn)品已不能適應當前網(wǎng)絡市場需求，就要有計劃的對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構進行大范圍的調(diào)整補充，如果現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構中只有個別產(chǎn)品不適應目前網(wǎng)絡白酒代理市場需求，則在小范圍對個別產(chǎn)品進行調(diào)整。企業(yè)要首先了解自己，根據(jù)自己產(chǎn)品的屬性，自身情況和市場變化等綜合因素，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構進行調(diào)整和補充，有計劃的進行產(chǎn)品結(jié)構的增減，使產(chǎn)品結(jié)構逐漸完善合理。并能適應市場的變化和需求。