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    伴隨著白酒消費者的逐步升，消費者的環境也在逐步變化著。消費觀念、消費口感要求、品牌流行性選擇等諸多因素都影響這消費者對白酒品牌的抉擇。而在白酒代理市場的營銷過程中，消費者受到需求多元化、酒種多元化、購買多元化的影響，如何把自己的產品和品牌深入人心，增加在消費者心中的品牌認知，成為很多白酒招商企業和商家關注的焦點。對于區域市場的白酒品牌發展，我們經常聽到區域銷售人員和經銷商說道目前市場鋪市率比較高，就是產品不動銷。
    這幾年，在面對外部環境變化以及行業內變化的雙重影響下，酒業將進入變革調整期。我們可以從三個方面來看，首先是，跟隨著七零后、八零后甚至九零后的崛起，中產階層消費群體正呈現上升趨勢，其白酒白酒代理市場容量正在下降，取而代之的是白酒加盟終端中低端產品市場容量正在快速上升。
    其次，對于白酒招商企業來講，正在面臨著巨大的市場機會。在三公消費的背景下，茅臺、五糧液等品牌，由于其高端價格定位，市場受到了沖擊，面臨著巨大的庫存壓力。
    最后，在資源型競爭階段，省會市場的酒店渠道、團購渠道等將會發生新變化，區域性品牌可以順勢而出，擠壓一線品牌萎縮后的市場空間，關鍵是白酒加盟渠道的選擇。慢慢地跟隨終端碎片化以及渠道多元化趨勢的到來，幾頁進入變革期，板塊化市場格局也將會帶入新一輪洗牌年。
    對于白酒招商企業的品牌來講，產品是競爭的武器，是競爭的核心，強化價格帶的掌控，弱化某一產品是可持續發展的王道。所以，區域品牌可以通過產品品類化、品牌產品化策略、產品線結構化策略等，牢牢把握和站穩中檔價格帶。另一方面，還可以通過群狼戰術對區域市場的控制與鞏固。通過產品線結構化策略，確保白酒加盟商持續的利潤穩定以及消費者不斷變化的消費選擇。
    抓住白酒加盟商，這個與一線、二線品牌大不相同，區域品牌不該忽視渠道商的作用，一個品牌想要變強大，必須要學會接祖渠道商的網絡與資源優勢，快速實現高效地搶占市場，渠道下沉是營銷思想，一加一聯盟體是區域性品牌未來發展的方向。