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    培訓就是提升銷售人員的素質(zhì)和能力的必由路徑。通過這樣的培訓才能培養(yǎng)出一種共同的價值觀，通過培訓讓一線銷售人員的素質(zhì)提高并掌握更多的銷售方法和技能。只有白酒經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和能力高了，公司的整體盈利水平才會有所提高。因此，對于白酒經(jīng)銷商要想提高自己的公司的整體盈利能力，就必須要強化所有銷售人員的素質(zhì)和能力，而且這樣的培訓必須是長期的、持續(xù)的。根據(jù)白酒經(jīng)銷商公司規(guī)模的大小和運作品牌的不同，采取培訓的方式也有所不同。
     如果公司的規(guī)模和銷售數(shù)額較大。可以聘請專業(yè)的營銷專家定期地為公司員工培訓;亦或者是邀請代理方的核心培訓師前來培訓;還可以在公司核心設(shè)立培訓部門，培養(yǎng)屬于自己公司的講師，定期針對酒水批發(fā)市場上存在的問題，對員工進行一系列的培訓等。
      對于公司規(guī)模和銷售額小的公司。可以邀請自己所做品牌的企業(yè)的核心培訓師培訓;可以定期要求酒水招商企業(yè)給員工做培訓;另外很多白酒代理商自己運作市場多年也積累了大量的銷售技能和技巧，也可以定期為自己的員工培訓。
      加強跟班作業(yè)的指導。由于銷售人員特殊的工作環(huán)境，如果指導的工作不能做到位，就很容易出現(xiàn)應付工作的狀態(tài)。所以，白酒代理商和公司的管理層要勤下酒水批發(fā)市場，進行跟蹤指導。白酒代理商在跟班的過程中，這時就要以身作則，為銷售人員樹立一個榜樣，激發(fā)銷售人員的工作活力，引導銷售人員積主動地提高自己的素質(zhì)和能力。可以在每天的晨會上，要有意識地引導一些高素質(zhì)和能力強的銷售人員現(xiàn)身說法，介紹經(jīng)驗。例如，可以就某個客戶是怎么成交的進行模擬訓練，這樣效果也會比較好。
     在銷售晨會上，針對銷售員之前工作中存在的疑問進行研討并提出解決方案，這是一種隨時性的培訓方式。這種的形式可以大力開展，可以能使得團隊成員形成一種學習模式，樹立學習氛圍，建立學習型團隊。這種形式可以為工作人員的素質(zhì)和能力提升提供成長的環(huán)境和拓展的空間。