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    2013年的白酒挑戰(zhàn)讓各大白酒經(jīng)銷商苦不堪言，白酒經(jīng)銷商們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)這個(gè)“冬天”一直在想辦法，可是有的想到現(xiàn)在，還是沒有想到一個(gè)好的有效的辦法。沒事不用愁，你看到這篇文章就說明你有救了，本文就是針對(duì)這個(gè)問題為廣大白酒經(jīng)銷商安度“冬天”而寫。
     經(jīng)過漫長的淡季之后，白酒經(jīng)銷商終于迎來了旺季。旺季一天的銷量可能會(huì)相當(dāng)于過去半年的銷量，在這樣的情況下白酒經(jīng)銷商搶占終端消費(fèi)市場的行動(dòng)便展開了。
     白酒代理商搶占市場可能只有短短的半個(gè)月甚至幾天的時(shí)間，但是這對(duì)于白酒代理商來說卻非常重要。在這種時(shí)候，白酒代理商需要注意貨架的擺放是不是合理，堆頭的處理是不是吸引消費(fèi)者，宣傳廣告的位置是不是優(yōu)秀，產(chǎn)品的陳列是不是優(yōu)越，顧客購買方不方便，產(chǎn)品價(jià)格與平時(shí)有多大差異，競爭品牌的宣傳與陳列，有沒有霸王條款等等。這就要求白酒加盟商以及經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)要分工協(xié)作，心思縝密，從細(xì)微入手，從而取得節(jié)日銷售的成功。像端午、中秋、春節(jié)這樣重要的節(jié)日白酒加盟商如果能夠很好的把握，就等于是把握住了一年銷售的大一部分，白酒加盟商賺個(gè)盆滿缽滿也就不在話下。
     除了控制節(jié)日營銷的一些細(xì)節(jié)以外，白酒加盟商還要在其它方面上多注意一下細(xì)節(jié)問題，比如酒水招商企業(yè)的動(dòng)向，平時(shí)競爭品牌的動(dòng)作，客戶的心理變化，業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作能力等。俗話說成敗決定與細(xì)節(jié)，白酒加盟商平時(shí)多注重細(xì)節(jié)，就等于是給自己建立了維護(hù)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，優(yōu)點(diǎn)顯而易見。白酒加盟商的抱團(tuán)與整合，除了抵御被砍與被扁平化之外，還有一個(gè)最大的好處資源能夠得到。白酒加盟商的資源除了渠道資源之外，合作雙方處于平等的基礎(chǔ)上，都是可以同其它白酒加盟商共享，甚至有的時(shí)候連渠道都可以共享的。抱團(tuán)合作，將會(huì)成為未來所有行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。畢竟單一的白酒加盟商實(shí)力和所能提供的服務(wù)是有限的，組織起來一支實(shí)力雄厚的隊(duì)伍，就能利用團(tuán)隊(duì)的力量辦大事。現(xiàn)在無論做什么生意的人，都知道要不斷地?cái)U(kuò)人脈，找組織，個(gè)人英雄主義的單打斗已經(jīng)沒有人去做了，也很少有人具備這樣的能力。