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    既然白酒代理行業(yè)還有不錯的前景、這么好的潛力和文化價值，那么面對目前有些慘淡的環(huán)境，白酒經(jīng)銷商要怎么才能生存下去呢?
    1.選擇名牌。
    順應(yīng)酒水行業(yè)整合的需要，選擇那些名優(yōu)產(chǎn)品，好是老八大名酒，當(dāng)前國家調(diào)整白酒代理行業(yè)的戰(zhàn)略方向，就是要把很多三線甚至四線的小型白酒企業(yè)給整合掉，形成眾多的白酒產(chǎn)業(yè)方面巨頭，這是酒水產(chǎn)業(yè)整合后的必然方向，也是白酒加盟產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的必然選擇。2014年的腰斬之后，2015年白酒的產(chǎn)業(yè)一定將要繼續(xù)往下走，而且至少要到2017年才可能走出當(dāng)前的冬季，在這樣的白酒代理行業(yè)環(huán)境下，名優(yōu)的品牌和白酒經(jīng)銷商企業(yè)必然要往下走，這樣勢必會去擠壓小的酒企其生存的空間。而且對于白酒經(jīng)銷商來說，這個時候有名的白酒企業(yè)放下身段，也是自己選擇的好時機(jī)。
    2.減少庫存。
    現(xiàn)金為王，不要總是盲目地吃進(jìn)和壓貨，借某個機(jī)會機(jī)會控制住自己的庫存減少風(fēng)險，少進(jìn)一些什么亂七八糟的貨物，多進(jìn)一些比較暢銷的白酒代理產(chǎn)品或者具有很大升值潛力的白酒代理產(chǎn)品，這樣讓白酒經(jīng)銷商更好地在這個漫長的冬季來生存下去。適當(dāng)減少庫存不是要經(jīng)銷商盲目地不進(jìn)貨，而是要減少那些沒有必要的產(chǎn)品的庫存，對于那些有助于提升經(jīng)銷商能力以及渠道掌控力的產(chǎn)品，不能盲目減少，而是要倉庫里有好產(chǎn)品。
    3.夯實渠道。
    夯實基礎(chǔ)，白酒經(jīng)銷商一定要特別清楚地認(rèn)識到，其實值錢的除了經(jīng)銷商庫存之外，還有一個比庫存更加重要的渠道方面，對于渠道的掌控才是自己值錢的東西，過去10年內(nèi)白酒加盟發(fā)展的太快，很多白酒經(jīng)銷商把自己的基本功忘了，重點在做領(lǐng)頭羊方面關(guān)系，結(jié)果把酒水渠道管理放松了。未來2—3年，白酒經(jīng)銷商除了要穩(wěn)固下自己的白酒代理銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，還要想辦法開拓自己新的一些個渠道，想辦法蠶食其他發(fā)展乏力白酒經(jīng)銷商的渠道資源，另外吸納更多有價值的新渠道加入自己的網(wǎng)絡(luò)，牢牢把握當(dāng)?shù)匕拙萍用饲�道資源不放手，這才是活下去的王道。