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    在白酒的營銷策略過程中，酒水銷售渠道的策略決定之后，企業必須要要和渠道的酒水代理商建立起良好的關系以確保銷售業務的正常運轉。我們還可以說成是白酒企業的主要問題就是控制銷售渠道，如果控制銷售渠道比較困難，消費者的信息就很難得到真實的反饋，從而讓自己在網絡建設、新產品的研發、對銷售市場的維護以及產品頻的建立工作都得不到落實，就算是落實也起不到好的效果。
    管理銷售渠道，就是尋求和酒水代理渠道商之間的合作，從而合作達成雙贏的營銷目標的過程，因此，控制不是制約，而是在廠家和酒水代理商之間的平等合作，互利互惠的的基礎上建立起來的一種新的平臺，是白酒企業引導這下面的白酒代理商在操作著酒水銷售市場，同時是也是利用白酒代理商資源的一個過程。一些小的白酒代理商基本上企業的規模不大，加強銷售渠道控制就顯現扥尤為重要了。
    首先我們通過加盟酒商網的一些企業看那看控制代理商的幾點因素，企業和代理商之間的利益需求的差異。作為一個白酒企業往往注重的是自己長期的利益，追求自己品牌的建立和發展，但是作為一個白酒代理商，更注重的是自己短期的利益，注重產品的利潤，這種利益之間的差異不可避免你的會成為產生摩擦的根源。企業和商家在管理之間的差異，不同的企業對于酒水代理商、市場管理有著不同的模式，而代理商布置和一個企業和品牌合作所以他們的管理水平就相對的比較低。因此這也是企業和商家的管理差異 也是營銷白酒企業渠道控制的主要的因素。
    酒商網提醒大家，值得讓我們注意的是白酒代理商本身就是一個銷售市場，他們不僅僅是憑借著銷售之間的關系，依靠服務當地的零售商的。因此白酒企業就必須徹底扭轉對白酒代理商的模糊認知和錯誤認識--白酒代理商本身就是一個市場。白酒代理商是白酒品牌價值鏈的重要一部分，也是白酒品牌戰略的一部分。只有雙方建立起真正意義上的戰略合作，才能確保自己品牌產品價值鏈的完整，確保銷售渠道的控制、管理的順利達成。并且成為白酒企業強勁能量的資源寶藏。