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    由于近來全國白酒行業中產品同質化的現象出現的比較嚴重。酒商網發同質化的嚴重導致了營銷戰略的精準定位已經成為了區域型白酒企業競爭的根本性出路。自己戰略的精準程度、戰術的雷同程度也能讓企業和酒水代理商在競爭中取得相對的競爭優勢和成功。
   究竟什么是戰略？我們簡單點的來說，戰略就是定位，戰略就是方向。
   戰略定位是決定企業發展的最根本問題，很多區域地方型白酒企業和白酒代理商發展緩慢，主要問題就是出現在戰略定位層面上。缺乏合適自身現狀發展現狀與銷售市場之間競爭的機會，企業和酒水代理商多采取復制或者是跟隨成功者的戰略路徑，造成了在自己自身發展艱難和戰術運用無效。成功的企業和白酒代理商是依靠戰略定位致勝的，因為他們在各個環節甚至是各個方面，各個階段變現得有章有法，有條理性。對此酒商網的專家也不乏分辨出他們是究竟是戰略把握的成功，還是在戰術上運用的成功。
   在酒商網的前臺有著這樣的一本書《戰略與結構》，書中說到戰略可以定義成為確立企業的發展目標并為實現目標而采取必須的行動序列和相關的資源配置。一個企業和酒水代理商一定要有發展的目標，努力去實現自己定制的這個目標，必須要有足夠的資源和行動策略支持，才能確保企業和酒水代理商有目標、有章法、有節奏的去發展、突破。否則一切都將是空口說說。戰略能否合理的進行定位，關鍵在于現實資源配置是否合理，資源配稱不同，戰略目標和行為方式在各個階段也會不同。
   不管是企業還是白酒代理商的營銷戰略，都是必須要服務于銷售市場的，必須要結合銷售市場的競爭環境，找到合適自己快速發展的機會點。否則它只是用來高談闊論而非具有實際可操作性的營銷戰略。因為不結合銷售市場競爭，就不能發現銷售市場的機會點。一旦導入銷售市場中去，畢竟夭折或者舉步難行。
    一家新的酒水企業、一個新的品牌必須要思考的問題，就是如何才能避開強勢品牌的打壓，找到能被消費者快速認可的銷售市場的機會點，這才是我們自己發展的戰略舉措。