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    區(qū)域性白酒經(jīng)銷商就是主營業(yè)務為地區(qū)性質(zhì)酒水的白酒經(jīng)銷商，正因為他們是區(qū)域性質(zhì)的白酒廠家受到自身實力，流動資金少、市場推廣能力差等各方面的制約，導致線下的白酒經(jīng)銷商也都是屬于網(wǎng)絡(luò)差、資金薄、服務意識上不去的經(jīng)營體系，就是這樣的一股業(yè)內(nèi)的“小勢力”怎么樣才能披荊斬棘，絕地反擊呢？
    現(xiàn)在的消費者的消費意識都發(fā)生著轉(zhuǎn)變，我們早已進入了由消費者領(lǐng)頭羊主權(quán)的時代，這些消費者都由一個顯著的特征，個性化，多樣化追求標新立異，與此同時，白酒代理的服務還不能夠帶來附加價值，不能增值增產(chǎn)，這樣的服務將毫無意義可言。今天的白酒代理要面臨的是重重考驗，“錢難賺，事難做，人難用”這三座大山就已經(jīng)壓得他們無法喘息。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的“入侵”，也帶來了以互聯(lián)網(wǎng)為主旋律的銷售渠道，O2O，B2C等各種形勢的營銷模式，他們也猛力的沖擊傳統(tǒng)的營銷模式，“躺著”就能賺錢的模式已經(jīng)不復存在。酒水招商也隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達變得輕松加愉快，傳統(tǒng)的酒水招商還是限制于參加某種會議，不是說這樣的酒水招商方式不好，只是有了更新的酒水招商形勢嘗試嘗試，說不定就能另辟蹊徑。處于不同階段的白酒代理，選擇的企業(yè)、商品標準都是具有差異性的，起步的白酒代理入行時間短，行業(yè)經(jīng)驗少，一般都是從區(qū)域性代理做起，然后再一步步做大做強，除非是資金雄厚，有專業(yè)團隊運作也有長遠的發(fā)展規(guī)劃，這樣的從省級代理做起也不是不可能的。不同的起點做不同的事情，想要一口吃個胖子難于登天。
    任何一個時期，決定酒水市場變化的無外乎需求，競爭和模式。需求的擴大，競爭的加劇，行業(yè)模式的變更就會推動酒水市場不斷變化前行，如今，不管是廠商還是白酒代理商實施渠道核心的管理與辛勤的“耕耘”，才能贏得勝利。