午夜精品一区二区三区在线观看_超碰97人人人人人蜜桃_国产精品成人观看视频国产奇米 _黄色免费福利视频

    2017春季全國糖酒會上你應該如何留住經銷商?
    1.讓酒水代理經銷商感覺跟著你有有錢可賺有利可圖。
    一切買賣以利潤為前提是大部分商人的本性，當然酒水代理和企業商也不例外。一個企業的產品能否讓酒水代理商從中賺到錢是留住他們的最根本!廠家給代理商講“利潤的故事”進而促使代理商從心動到行動永遠是企業經銷商管理環節中最重要的一環。
    2.讓經銷商能覺得你這個酒能“穩穩”的賺錢。
    “穩穩”的賺錢意思是指企業的市場要有制度，其中最主要的是區域市場保護和價格秩序管理。區域市場保護是指在酒水代理的區域內(合同約定的范圍)企業不能隨意的增加其他的酒水代理商，同時對于市場區域以外的市場竄貨的行為要給予處罰，確保每個經銷代理商都能在自己的“地盤”上安心經營。價格秩序管理指的是企業要設定好各級渠道成員的價格體系，如經銷商的售價是多少?分銷商(二批)出手價是多少?最后的零售價是多少?同時要對銷售市場上的真實價格關注。
    3.讓你的酒水經銷商感覺到你這個企業酒水招商的誠意
    任何經銷代理商都不希望和一些酒水招商企業做“一錘子買賣”的生意，當然還有一些別有用心的。大部分的經銷代理商心理需求是：能賺錢的產品希望自己永遠擁有代理權。在實際的酒水銷售市場管理中，企業要讓他們相信企業不到迫不得已的時候是不會輕易更換經銷商的觀念，要用實際的行動來讓他們有“安全感”。
    4.讓經銷代理商認同你的專業水平。
    隨著酒水銷售市場競爭逐漸日趨激烈，酒水代理經銷商的生意也是越來越難做，一些經銷代理商固有的傳統商業模式也逐漸的“失靈”，企業能否通過自己的專業市場操作方法引導經銷商逐步成長決定了經銷商對你“依賴”的程度!
   5.讓經銷商認可你的管理水平。
    據我國酒商網的調查發現，隨著市場營銷活動的精細化，企業對酒水經銷代理商的管理也要與時俱進。精細化管理主要體現在經銷商管理的每個細節中。舉個例子，比如對于庫存管理，不僅要關注確保庫存沒有出現質量問題、還有庫存的先進先出等，還要關注產品的存放位置(壞境、溫度、層高等)。
    每個企業由于它的歷史背景、產品類別、所處的地理位置以及老板的性格等因素，形成了不同種類的文化風格!然而在實際的經銷商管理的過程中，要能夠有意識的把自己企業的文化不斷的傳送到經銷商進而影響經銷商逐步接受企業的文化，比如通過集體會議或討論活動方案策劃等形式。